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陳婉揚

近年來，北京工會按照因地制宜、因需制宜，不求所有、但為所用的原則，吸納社會資源參與工會服務，建設公共區(qū)域職工之家，讓職工隨時享受工會服務。近5年來，北京工會累計投入資金逾2.1億元，建成公共區(qū)域職工之家243個、新就業(yè)形態(tài)勞動者暖心驛站近萬個。（據《工人日報》3月31日報道）

新時代的工會工作如何創(chuàng)新？這是廣大工會干部需要不斷思考和研究的課題。北京工會因地制宜，主動“走出去”，把職工之家建在企業(yè)園區(qū)、大型商圈，并利用社會資源為戶外勞動者建立大量的暖心驛站，正是地方工會貼近職工、貼近基層的創(chuàng)新之舉。

過去，工會的服務范圍往往局限于單位內部。但新業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，使得許多職工脫離了單一、固定場所辦公，客觀上減少了與工會的聯(lián)系。特別是廣大新就業(yè)形態(tài)勞動者，長時間奔波在戶外，休憩、就餐等“關鍵小事”成了他們生活中的難題。

北京工會主動作為，依托社會資源，在公共區(qū)域建設職工之家、暖心驛站，提供技能培訓交流、心理關愛、法律援助等特色服務，并利用“互聯(lián)網+”技術，更加精準、便捷地服務職工。這些實實在在的貼心、暖心之舉，讓工會從一個模糊的概念，變成了一個具象的溫暖家園，增強了職工對工會的歸屬感。

解決職工急難愁盼，解決好他們的“關鍵小事”，這就是新時代工會工作的創(chuàng)新發(fā)力點。

大處著眼，小處著手，將創(chuàng)新落于每一個小環(huán)節(jié)。職工在哪里、工會建設就跟進到哪里，職工需求在哪里、工會服務就覆蓋到哪里。工會才能當好職工最可信賴的“娘家人”。

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