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“專班式推進”領銜破題（主題）

大慶油田熱源服務公司帶著問題找出路，全面推進“13356”發(fā)展思路，聚焦發(fā)展重點難點，高端謀劃，開創(chuàng)新局，伴隨著“六個專班”的正式成立，再次吹響戰(zhàn)斗號角，按下企業(yè)發(fā)展“快進鍵”，助力油田走好延續(xù)25億噸輝煌的新長征路。

該公司不斷鞏固業(yè)務結構優(yōu)化、生產運行高效、設備設施配套、人員配置精干等成果優(yōu)勢，第一時間組建核心技術能力提升專班、“三支隊伍”能力提升專班、鍋爐維修能力提升專班、含油污泥實驗專班、結對幫扶工作專班及民用熱源處置工作專班等6個專班，實行“一對一”要素保障，聚焦攻堅目標，精準查找問題，強化分析研判，實行掛圖作戰(zhàn)，跑出熱源“加速度”。

各專班秉持為公司發(fā)展高度負責的態(tài)度，充分利用責任落實、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”管理，建立并實施“臺賬管理”和“銷號落實”制度，形成了“主要領導負總責、分管領導負主責、綜合科室總協(xié)調、業(yè)務科室具體辦、專人負責抓落實”的專班化機制，以“專班制+項目化+清單式”模式實現(xiàn)工作無縫對接、全鏈條閉環(huán)推進，確保各項工作落細落小落實；按照“緊盯目標、量化推進，任務到部室、責任到個人；上下一體、專班推動，從嚴考核、獎懲分明”的要求，逐級夯實責任，層層傳導壓力，以堅定決心和最大力度抓出工作成效；堅持問題導向，強化制度保障和管理創(chuàng)新，以靈活高效、以事礪人、激勵保障等舉措，建立起多跨協(xié)同的專班運作機制和一線練兵的干部淬煉機制。

同時，大慶油田熱源服務公司不斷增強各專班及專班干部“一張圖”意識、“一盤棋”思想、“一股勁”理念，以強擔當、勇爭先、敢創(chuàng)新的工作思維，激發(fā)工作熱情和潛能，學會苦干加巧干，打造“鐵人式”專班，形成攻堅破難的示范帶動效應，全方位打造具有核心競爭力的高水平、現(xiàn)代化、專業(yè)化的“一高兩化”熱源公司。

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