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2月20日，中國石化勝利油田濱南采油廠的職工代表孫東方給身邊干部員工上了一堂“接地氣、有油味”的宣講課?！鞍凑詹捎蛷S履職積分評價管理辦法，開展這次宣講能積20分，今年力爭再被評為‘首席職工代表’?！睂O東方說。

為有效激發(fā)和增強職工代表履職盡責(zé)意識和能力，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，濱南采油廠工會積極探索，創(chuàng)新推行職工代表履職積分評價管理，為每位代表建立個人履職檔案，將履職情況詳細(xì)記錄在案，對代表履職進(jìn)行積分管理。代表們做了什么、做得怎么樣，“成績單”上一目了然。

辦法明確，職工代表每人每年的基礎(chǔ)分為100分，多履職多積分，上不封頂。下一年度積分清零。

積分分為職代會期間、職代會閉會期間和日常工作積分三大類，每完成一項都有相應(yīng)的積分。例如，職代會閉會期間參加民意調(diào)研，深入基層群眾，真實了解民情民意，通過“職工代表直通車”平臺提出的意見建議，每條加10分；日常工作中以個人名義組織或者參與志愿服務(wù)奉獻(xiàn)活動的，參與者每次積5分，活動組織者每次積10分。

積分評價程序包括自我記錄評價、基層審核認(rèn)定、廠工會季度排名、綜合評價和年度總評，職工代表的履職積分情況將作為換屆推薦提名繼任的重要依據(jù)。同時，該廠按照個人所得積分和排名，每半年開展一次爭當(dāng)“首席職工代表”活動，由全廠排名前10的職工代表擔(dān)任。當(dāng)選“首席職工代表”，有機會參加采油廠組織的相關(guān)履職活動，同時對其所在單位給予量化考核加10分的獎勵。

履職積分評價管理辦法，有效調(diào)動了企業(yè)133名職工代表履職積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)職工代表工作更加精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。（許慶勇? 彭征）

標(biāo)簽： 管理辦法 干部員工 重要依據(jù)