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中工網(wǎng)訊（通訊員張獻(xiàn)彬 王培佩 徐婷）山東能源集團(tuán)新疆能化煤化工公司通過(guò)輪值、活力、評(píng)議、分享、積分、賽場(chǎng)、鏈鎖、榮譽(yù)八項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)力打造班組精神家園，為企業(yè)贏得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、新疆維吾爾自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“班委輪值模式讓員工從管理者的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，班組氛圍更加和諧了?！彪姎廛?chē)間技術(shù)主管張美寒介紹，班委輪值就是打破以往班長(zhǎng)事事管、班長(zhǎng)帶頭干的局面，設(shè)置輪值副班長(zhǎng)、輪值安全委員、輪值績(jī)效委員、輪值技術(shù)委員等，明確輪值干部職責(zé)和輪值周期，充分發(fā)揮班委職能。輪值期結(jié)束后，車(chē)間還會(huì)對(duì)委員輪值情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

如何讓班組例會(huì)開(kāi)出新意？該公司推廣“6有+N”形式的班前會(huì)，“6有”即有士氣提振、有干貨內(nèi)容、有安全提醒、有小課分享、有確認(rèn)總結(jié)、有評(píng)價(jià)評(píng)議，“N”即各班組設(shè)計(jì)的其他流程，如增加文件宣貫、應(yīng)急演練、問(wèn)題改善、集體活動(dòng)等內(nèi)容，倡導(dǎo)“健康生活、快樂(lè)工作”的理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣和活力。

工作好不好讓大家說(shuō)了算。該礦摒棄“一言堂”的班組管理模式，在班組中推行“全員評(píng)議”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式，每月組織一次星級(jí)評(píng)比，對(duì)班組及個(gè)人月度工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)總結(jié)。“班組工作在評(píng)中改進(jìn)，在議中提升，班組人員積極性及工作效率明顯增強(qiáng)。”熱電車(chē)間班組王長(zhǎng)鵬說(shuō)。

眾所周知，班組普遍存在工學(xué)矛盾。該公司在班組中推行“人人都講一小課”的分享機(jī)制，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧的交流共享。分享的形式和內(nèi)容豐富多樣，有的變工作現(xiàn)場(chǎng)為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，故障難題即學(xué)習(xí)課題，工友即老師；有的將控制盤(pán)變成搶答器，進(jìn)行在線(xiàn)講學(xué)和提問(wèn)。

此外，各班組對(duì)成員進(jìn)行積分考核，并通過(guò)積分看板，直觀體現(xiàn)班組成員的實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)，積分直接與員工每月的績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

該公司將崗位練兵搬到班組一線(xiàn)，為員工搭建賽知識(shí)、秀絕活的展示舞臺(tái)。在烏魯木齊市舉辦的職業(yè)技能大賽前六名中，有五名均出自該公司。今年以來(lái)，該公司累計(jì)向自治區(qū)申報(bào)“五小”創(chuàng)新成果113項(xiàng)。

標(biāo)簽： 績(jī)效考核 眾所周知