再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事③

思想轉(zhuǎn)過彎兒，心里就亮堂了（主題）


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吉林油田共有外輸長(zhǎng)慶員工3500多名，作業(yè)區(qū)域橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省區(qū)。直面外輸員工的抵觸情緒，油田領(lǐng)導(dǎo)帶頭到基層宣傳發(fā)動(dòng)，甚至到員工家中“掰餑餑說餡”，講企業(yè)的現(xiàn)狀和未來，講員工個(gè)人轉(zhuǎn)型后的收益和發(fā)展。各部門展開面對(duì)面、心交心的思想政治工作，交出了一張員工增收、企業(yè)增效、甲方增產(chǎn)的“三贏”答卷。

從東北地區(qū)曾經(jīng)的一名司機(jī)，搖身一變，成為西北地區(qū)優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。作為吉林油田勞務(wù)輸出到長(zhǎng)慶油田的員工之一，董力強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)型可謂“相當(dāng)徹底”。截至目前，吉林油田共有外輸長(zhǎng)慶員工3500多名，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省區(qū)，分別分布于黃土高原的1200多個(gè)崗位。歷經(jīng)2000多個(gè)無怨無悔的日夜堅(jiān)守，交出了一張員工增收、企業(yè)增效、甲方增產(chǎn)的“三贏”答卷。

而這“三贏”答卷，是“黃土高原上的愛”浸潤(rùn)而生的。

“外輸?shù)氖聝?，曾是我的意難平”

“我是油二代，父母一直在吉林油田工作到退休，從沒走出過松原。我在這兒也是老婆孩子熱炕頭的日子過多少年了，突然間要走出去‘打工’，我當(dāng)時(shí)真有點(diǎn)兒想不通。”說起當(dāng)年外輸長(zhǎng)慶的事兒，伍龍軍坦言自己曾經(jīng)“久久意難平”。

2014年，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷、資源非常規(guī)化加劇及內(nèi)部創(chuàng)效能力逐年弱化等多重影響，吉林油田生存發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻，步入了“人多、油少、效益差”的困局。

怎么辦？油田大力推進(jìn)人力資源改革，拓寬人力資源創(chuàng)效渠道，與長(zhǎng)慶油田簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，讓內(nèi)部改革所顯現(xiàn)的富余人員通過勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)“有工作干、有效益拿”，并以此推進(jìn)企業(yè)扭虧脫困。

但就像伍龍軍一樣，對(duì)于“拋家舍業(yè)”去長(zhǎng)慶油田，多數(shù)員工、家屬很不理解，認(rèn)為是做出了巨大犧牲，因?yàn)椴粌H離家太遠(yuǎn)、條件艱苦，還得看甲方“臉色”吃飯。

2014年年底，在家屬送行的隊(duì)伍中，徐陽抱著年僅三歲的女兒親了又親。作為吉林油田第一批外闖長(zhǎng)慶勞務(wù)市場(chǎng)“先行軍”中的一員，萬般不舍地放下女兒后，他含淚踏上了通往大西北的列車。

當(dāng)時(shí)，這種“悲壯”場(chǎng)面比比皆是。直面外輸員工的抵觸情緒，吉林油田黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭到基層宣傳發(fā)動(dòng)，甚至到員工家中“掰餑餑說餡”，講企業(yè)的現(xiàn)狀和未來，講員工個(gè)人轉(zhuǎn)型后的收益和發(fā)展。各單位各部門也展開了面對(duì)面、心交心的思想政治工作。

基層黨支部書記高峰覺得領(lǐng)頭雁應(yīng)該“領(lǐng)頭”，于是主動(dòng)請(qǐng)纓勞務(wù)輸出到長(zhǎng)慶；后線物業(yè)崗位員工王星罡家中人口多，負(fù)擔(dān)重，自己想到長(zhǎng)慶前線多掙點(diǎn)錢，主動(dòng)報(bào)了名……黨員干部帶頭“打樣兒”，自覺報(bào)名員工現(xiàn)身說法算“效益賬”，同時(shí)，長(zhǎng)慶勞務(wù)前線還利用新媒體傳播渠道開通了網(wǎng)上欄目《家園》，推送前線動(dòng)態(tài)和“走出去”員工的先進(jìn)事跡。

慢慢地，大家“思想轉(zhuǎn)過彎兒來了，心開始亮堂了”，最早通過抓鬮、“潑名額”等土辦法來保障勞務(wù)輸出指標(biāo)的現(xiàn)象徹底沒了，取而代之的是爭(zhēng)著要輸出名額、搶著去長(zhǎng)慶。

“最遠(yuǎn)的你，是我們最近的愛”

“因?yàn)樾乱惠喴咔?，倒班停了。我原本上兩個(gè)月的班，現(xiàn)在已連續(xù)駐崗3個(gè)多月了……生活不用愁，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)想啥法兒都能給我們送來糧食和蔬菜。”說起自己的“超長(zhǎng)待機(jī)”，外輸員工姜索清并沒有感覺多難受，這是因?yàn)樵谟吞锎蠹彝サ年P(guān)心關(guān)愛下，黃土高原也是家。

截至目前，吉林油田外輸長(zhǎng)慶員工占在崗員工比例已超過了13%。如何讓這支千里之外的隊(duì)伍“離家不離心”“在外不見外”，是油田各級(jí)黨員干部“愛”的責(zé)任。

幾年來，吉林油田對(duì)外輸員工的“三級(jí)”關(guān)愛從未間斷過。公司積極給予各項(xiàng)政策支持；重大節(jié)假日，班子成員都會(huì)專門赴長(zhǎng)慶勞務(wù)前線慰問。同時(shí)，吉林油田還把長(zhǎng)慶勞務(wù)前線作為各級(jí)干部掛職鍛煉的必經(jīng)地，目前，已先后有67名年輕干部在這里歷練學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)、人事、企管、工會(huì)等處室，結(jié)合自身業(yè)務(wù)內(nèi)容，全力以赴保障勞務(wù)前線“糧草充足”；公司各二級(jí)單位克服本土生產(chǎn)任務(wù)重、人員吃緊等困難，堅(jiān)持抽調(diào)、選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想覺悟高的員工外輸至前線，并對(duì)輸出員工負(fù)責(zé)到底。

同時(shí)，吉林油田各級(jí)黨工團(tuán)組織還自發(fā)建立了志愿服務(wù)卡、微信互助群等溝通幫扶機(jī)制，幫助勞務(wù)輸出員工家屬買米買面、抬運(yùn)重物、維修水電暖等，解決了長(zhǎng)慶前線員工后顧之憂。

“剛來的時(shí)候，很多外輸員工都出現(xiàn)了不同程度的高原反應(yīng)，且這里生活用水緊張，生活物資不足，員工們情緒不是很穩(wěn)定。我們就挨個(gè)崗位走，不分黑天白天地了解情況，能解決的快解決，自己做不到的就主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方幫助解決……”長(zhǎng)慶勞務(wù)項(xiàng)目管理部副經(jīng)理孫永皓提起過往，有感觸有感慨，但更多的是看到全體員工同心向前，像家人一樣共渡難關(guān)的欣慰。

“有了金剛鉆，我們敢攬瓷器活兒了”

“別看我當(dāng)時(shí)在吉林油田駐地時(shí)只是個(gè)司機(jī)，根本沒咋參與生產(chǎn)?，F(xiàn)在，我的采油井組可是這兒的標(biāo)桿，周邊井組有問題，都來找我?！北静簧蒲赞o的董力強(qiáng)，說起自己現(xiàn)在的“武藝”，竟有點(diǎn)滔滔不絕。

董立強(qiáng)的這份自信，來源于外輸這幾年，業(yè)務(wù)上已實(shí)現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。

有了金剛鉆，才敢攬瓷器活兒。針對(duì)外輸員工不僅來自采油、采氣崗位，還有駕駛員、保潔、保安、廚師等各后勤工種的實(shí)際，吉林油田將培訓(xùn)作為最大福利，全面提升外輸員工操作技能。所有報(bào)名去長(zhǎng)慶的員工，按崗位所需，通過集中學(xué)習(xí)、師帶徒、自學(xué)研討等多種方式，培訓(xùn)合格“領(lǐng)證”后方可“西征”，快速增強(qiáng)其適應(yīng)崗位的底氣。

“到長(zhǎng)慶后，我們還要進(jìn)一步與甲方溝通，根據(jù)甲方需求來強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能演練和學(xué)習(xí)。通過甲乙方雙重培訓(xùn)、雙重管理，最大限度實(shí)現(xiàn)了外輸員工崗位角色的盡快轉(zhuǎn)變?！蓖廨斦じ刹客跚謇びX得這種培訓(xùn)很有實(shí)效。

針對(duì)長(zhǎng)慶地區(qū)基本上是一人一崗、一人一片的“獨(dú)立作戰(zhàn)”實(shí)際，長(zhǎng)慶勞務(wù)項(xiàng)目管理部還根據(jù)各黨員和周邊群眾勞務(wù)工作崗位遠(yuǎn)近情況，按人按崗就近“串線”連片，讓黨員與周邊崗位員工結(jié)成幫扶對(duì)子，幫其提高技能、提升標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴確?！皹影灞樯筋^”。

外輸員工、黨員李丹在管好自己“責(zé)任田”的同時(shí)，還主動(dòng)幫助周邊幾位崗位員工提升了現(xiàn)場(chǎng)操作水平和解決生產(chǎn)問題能力，成為帶動(dòng)員工提素的黨員標(biāo)桿。

標(biāo)簽： 勞務(wù)輸出 黃土高原 長(zhǎng)慶油田