喜馬拉雅FM旗下高管涉嫌受賄一事持續(xù)引發(fā)關(guān)注，然而北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，音頻行業(yè)內(nèi)接受供應(yīng)商賄賂一事并非是個(gè)例，供應(yīng)商為了能夠讓自己的產(chǎn)品更順利地上線或爭(zhēng)取獲得更好的資源優(yōu)勢(shì)，會(huì)選擇向平臺(tái)相關(guān)工作人員以購(gòu)買禮品、返還提成等方式私下示好。

音頻平臺(tái)喜馬拉雅FM內(nèi)部高管涉嫌受賄被解聘，成為近段時(shí)間業(yè)內(nèi)熱議的話題。據(jù)悉，喜馬拉雅FM于4月10日發(fā)布內(nèi)部信稱，“近期公司監(jiān)察部接到舉報(bào)，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩起嚴(yán)重違紀(jì)事件，現(xiàn)向全體伙伴通報(bào)：公司市場(chǎng)部副總裁在任職期間，利用職務(wù)之便，接受供應(yīng)商賄賂;營(yíng)銷事業(yè)部某員工將其控制的公司作為代理商引入，牟取不正當(dāng)利益。上述兩人的行為不僅違反了《陽光行為準(zhǔn)則》的規(guī)定，而且觸犯了誠(chéng)信價(jià)值觀紅線，公司經(jīng)研究決定，做出予以解聘的處理，并保留追求其法律責(zé)任的權(quán)利”。

據(jù)媒體報(bào)道，這封內(nèi)部信隨后得到喜馬拉雅FM的確認(rèn)，并表示，公司于2019年8月發(fā)布《陽光行為準(zhǔn)則》，準(zhǔn)則規(guī)定：不收受賄賂、不弄虛作假、不侵占公司資產(chǎn)、不泄露保密信息、不參與違法亂紀(jì)活動(dòng)、避免利益沖突。如有員工違反準(zhǔn)則，公司嚴(yán)格按照準(zhǔn)則處理。

“喜馬拉雅FM出現(xiàn)的員工受賄問題，在音頻業(yè)內(nèi)并非是個(gè)例”，某平臺(tái)市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露，近兩年音頻行業(yè)的快速發(fā)展，吸引很多人試圖在該領(lǐng)域分一杯羹，隨著越來越多的產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也在所難免，同時(shí)平臺(tái)較優(yōu)質(zhì)的資源與流量也是有限的，這時(shí)便會(huì)動(dòng)起歪心思。

該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)商在賄賂平臺(tái)方時(shí)部分會(huì)選擇主動(dòng)私下遞交所謂的“好處費(fèi)”，平臺(tái)方的員工隨后會(huì)在一定程度上向該供應(yīng)商的產(chǎn)品傾斜平臺(tái)資源，而供應(yīng)商此后若獲利，也會(huì)再給對(duì)方回扣，“當(dāng)然，除了供應(yīng)商主動(dòng)外，也有平臺(tái)方的員工在掌握一定資源或是多家供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也存在暗示對(duì)方的行為，試圖從中牟利，一般情況下，單次獲得萬元以上的‘好處費(fèi)’或是等價(jià)產(chǎn)品并不是難事”。

音頻行業(yè)出現(xiàn)的收受賄賂現(xiàn)象在一定程度上反映出相關(guān)公司的管理漏洞。

數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰表示，供應(yīng)商所賄賂的對(duì)象基本為手握一定權(quán)力的工作人員，且該類工作人員擁有一定自主權(quán)，可以決定或提供某些環(huán)節(jié)的信息，有時(shí)哪怕只是一個(gè)數(shù)據(jù)的排名，只向上調(diào)整一個(gè)位置，便有可能會(huì)讓最終結(jié)果呈現(xiàn)出另外一番面貌。因此該類員工需要更加優(yōu)化的管理模式，假若產(chǎn)生漏洞，便會(huì)給予可乘之機(jī)，容易導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

為進(jìn)一步了解喜馬拉雅FM對(duì)相關(guān)員工的管理模式以及此次員工受賄事件后公司是否進(jìn)一步優(yōu)化管理，北京商報(bào)記者聯(lián)系喜馬拉雅FM對(duì)外市場(chǎng)方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿時(shí)，對(duì)方未予以回應(yīng)。

而某平臺(tái)市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為平臺(tái)方，對(duì)于該類事件肯定會(huì)對(duì)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)規(guī)定，如不準(zhǔn)拿回扣、以權(quán)謀私等，同時(shí)也會(huì)設(shè)定懲罰措施，但落到實(shí)處操作時(shí)，不會(huì)像文字那般簡(jiǎn)單，“由于業(yè)務(wù)上的交涉，員工與供應(yīng)商之間的聯(lián)系是必不可少的，不可能為了管理而舍棄日常的交流，否則這將會(huì)影響到正常業(yè)務(wù)的開展。此外，既然供應(yīng)商與員工之間存在內(nèi)幕交易，雙方為了各自的利益均會(huì)保密，并選擇不留存證據(jù)的方式，假若有風(fēng)聲指出私自受賄，但無相對(duì)確鑿的證據(jù)，也無法實(shí)施較為嚴(yán)格的處理”。

如何才能更好地管理并避免受賄現(xiàn)象的出現(xiàn)呢?在李杰看來，“在管理模式上，也不能一刀切，避免影響到正常業(yè)務(wù)的進(jìn)展，但平臺(tái)方可通過多種監(jiān)督機(jī)制并行，互為監(jiān)督，同時(shí)在評(píng)定、選擇供應(yīng)商及相關(guān)產(chǎn)品的過程中優(yōu)化評(píng)審模式，采用不同維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)判，且數(shù)據(jù)在相對(duì)可控的情況下實(shí)現(xiàn)透明，維護(hù)整個(gè)過程的操作”。

標(biāo)簽： 喜馬拉雅FM