青年經(jīng)濟(jì)說

“我被借走了”

掌勺的做起了生鮮分揀，做酒店的轉(zhuǎn)行生產(chǎn)空調(diào)，大疫當(dāng)前，企業(yè)員工都在自救創(chuàng)新，共享員工由此走俏。

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3月1日上午10時(shí)，25歲的陳樂義結(jié)束了12小時(shí)的工作，走出車間。此時(shí)，蘇州的天空陰蒙蒙，室外溫度只有9攝氏度，陳樂義卻覺得身上很暖和。

他工作的分揀車間溫度常年保持5-7攝氏度，他必須穿上厚厚的棉襖。此前，他是蘇州新梅華奧體中心店一名掌勺廚師。現(xiàn)在，他是蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司的“共享員工”。

日前，中青報(bào)·中青網(wǎng)記者走訪調(diào)查了江蘇多家遭遇“疫情性缺工”的企業(yè)，他們在用“共享員工”的方式破解用工難題。

我被“借”走了

陳樂義之前工作的蘇州新梅華餐廳是一家很有名氣的餐館，有多家連鎖店，每到春節(jié)火爆得“一座難求”。因?yàn)榇汗?jié)期間工資高，陳樂義選擇留在蘇州。

新冠肺炎襲來，打亂了他的所有計(jì)劃。年前，客人們打電話退餐，來吃飯的客人也越來越少。1月22日，新梅華奧體中心店宣布暫停營業(yè)。飯店原計(jì)劃1月28日復(fù)業(yè)，但由于疫情發(fā)展，復(fù)業(yè)日期也一再延后。

疫情何時(shí)結(jié)束?工作能不能保住?基本工資會(huì)不會(huì)照舊發(fā)?公司會(huì)不會(huì)大規(guī)模裁員?什么時(shí)候才能復(fù)工…… 陳樂義開始犯愁。1月29日，他看到公司群里發(fā)布的一條消息：食行生鮮向新梅華餐廳“借”員工去分揀車間工作。

“反正閑著也是閑著，去食行生鮮工作還有工資，25元一小時(shí)，也挺高的，所以我就報(bào)名去了。”很快，陳樂義成為首批“支援”食行生鮮的“共享員工”之一。

2月4日晚10時(shí)，陳樂義作為“共享員工”正式開始工作。他上夜班，每班12小時(shí)，除了半小時(shí)用餐時(shí)間外，他的手幾乎沒停過。“老員工一晚能分揀出1萬多件，我雖然是新手，但一晚也能做七八千件。”

低溫、夜班、長時(shí)間站立……有人不能適應(yīng)新工作環(huán)境，一個(gè)月后只有20多人留下，陳樂義是其中之一。一開始，陳樂義做了最壞的打算，他準(zhǔn)備只拿2000元基本工資。讓他驚喜的是，做共享員工后，他拿到的工資和以前差不多。“雖然有點(diǎn)忙和累，但很多現(xiàn)在還無法工作的人都非常羨慕我們有這樣的機(jī)會(huì)。”

相比于餐飲行業(yè)遭遇寒冬，生鮮電商行業(yè)卻迎來了“春天”。作為一家成立于2014年8月的生鮮電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營企業(yè)，年后食行生鮮實(shí)際完成配送訂單比節(jié)前增加了3倍。

1月28日，作為蘇州疫情防控期間確保市民“菜籃子”供應(yīng)的重點(diǎn)企業(yè)，食行生鮮比往年早1天正式復(fù)工，首批恢復(fù)了蘇州、上海、無錫3個(gè)城市的1540個(gè)站點(diǎn)。

“受疫情影響，很多道路都封了，一線業(yè)務(wù)生產(chǎn)、配送人員無法及時(shí)返工，所以人手非常短缺。”食行生鮮人力資源副經(jīng)理雍盼盼表示，雖然有700多名一線員工復(fù)工，但由于訂單數(shù)量是原先的好幾倍，僅靠這700多名員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。食行生鮮創(chuàng)始人張洪良注意到很多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的“暫停”現(xiàn)象，便準(zhǔn)備跟他們“借員工”。

為了保障服務(wù)人員健康和安全作業(yè)，他們要求“共享員工”須是管理完善的大型企業(yè)或知名企業(yè)的留蘇員工，無疫情接觸史，并持有健康證。

兩全之策

1月29日，食行生鮮陸續(xù)與蘇州新梅華餐飲、蘇州梅克蘭供應(yīng)鏈管理有限公司、蘇州貨的城市配送有限公司等企業(yè)進(jìn)行接洽，商討“借調(diào)”留蘇員工加入生產(chǎn)一線，共同保障市民“菜籃子”供應(yīng)。另外，還專門有企業(yè)過來考察工作環(huán)境。

“共享員工”計(jì)劃得到一致認(rèn)同。2月3日，首批30多名“共享員工”正式來到食行生鮮生產(chǎn)作業(yè)。其中，新梅華等餐飲企業(yè)員工主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的分揀、包裝工作，城市貨的等配送企業(yè)員工主要負(fù)責(zé)配送工作。

按照雙方約定，食行生鮮與新梅華等是“對(duì)公合作”，工資由食行生鮮結(jié)算，統(tǒng)一交給原企業(yè)，由原企業(yè)發(fā)給員工。根據(jù)工種、食宿有所不同，食行生鮮給共享員工的時(shí)薪是每小時(shí)20~25元。原企業(yè)負(fù)責(zé)員工的五險(xiǎn)一金，食行生鮮則給共享員工買了1年意外險(xiǎn)。

上崗前，食行生鮮對(duì)他們進(jìn)行簡單培訓(xùn)，“共享員工”還均經(jīng)過食行生鮮嚴(yán)格的疫情期間動(dòng)向調(diào)查、體溫檢測、防護(hù)措施規(guī)范培訓(xùn)等，檢測合格后，才能按規(guī)定佩戴口罩、發(fā)套、工作服上崗。

近一個(gè)月內(nèi)，食行生鮮總共“借調(diào)”200多人，使一線員工復(fù)工率達(dá)85%以上。目前，食行生鮮共恢復(fù)北京、上海、蘇州1668個(gè)站點(diǎn)。其中，蘇州恢復(fù)的1103個(gè)站點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)“一日兩配”。

雍盼盼認(rèn)為，“共享員工”在短期內(nèi)幫助企業(yè)提升產(chǎn)能。同時(shí)，這也給人力資源工作帶來更多思考，“是未來用工方式的新嘗試，為企業(yè)之間跨界合作積累經(jīng)驗(yàn)”。

如果說食行生鮮是“外部調(diào)劑”，蘇州愛普集團(tuán)則開展了“內(nèi)部調(diào)劑”。

1月25日，原本該迎來春節(jié)訂單高峰期的蘇州新城花園酒店開始停止辦理散客入住。除了50多名員工負(fù)責(zé)維持40多位長住客人日常服務(wù)外，其余230多名員工都只能“賦閑在家”。

“酒店幾乎停業(yè)了，員工們有點(diǎn)兒心慌。那幾天，人力管理部門人員的電話就一直沒停過，都是員工們來打聽情況的。”新城花園酒店常務(wù)副總經(jīng)理張亞岳說。此時(shí)，同為愛普集團(tuán)旗下的愛普電器有限公司卻遭遇另一番景象：該公司吸塵器和小家電生產(chǎn)線，因外地員工不能及時(shí)返回蘇州，生產(chǎn)線出現(xiàn)用工缺口。

蘇州愛普集團(tuán)副總金維介紹說，統(tǒng)計(jì)下來，各生產(chǎn)線能在2月10日復(fù)工員工不到10%。

“工人短缺讓我們面臨不能按時(shí)交付訂單的風(fēng)險(xiǎn)。”2月8日，金維無意看到新聞，來自上海某企業(yè)采用“共享員工”幫企業(yè)渡過難關(guān)。受此啟發(fā)，他想到可把集團(tuán)內(nèi)部酒店、餐飲行業(yè)的部分員工，臨時(shí)調(diào)劑到家電生產(chǎn)線上。

這個(gè)方案很快在集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議中通過，并得到了蘇州高新區(qū)獅山橫塘街道政府的支持。2月9日，愛普集團(tuán)人力資源信息群中就出現(xiàn)“共享員工”報(bào)名通知，大伙兒可自愿報(bào)名參加。3天后，新城花園酒店常務(wù)副總經(jīng)理張亞岳帶領(lǐng)200多名酒店員工來到吸塵器生產(chǎn)一線報(bào)到。他們經(jīng)過半天理論學(xué)習(xí)、半天實(shí)踐操練后，便正式工作了。

“第一天，我們生產(chǎn)線生產(chǎn)了530臺(tái)吸塵器。兩周來，我們的工作狀態(tài)越來越好。2月28日，生產(chǎn)線生產(chǎn)了993臺(tái)。”面對(duì)“轉(zhuǎn)型”，張亞岳頗有成就感，如今，員工們不僅能拿到原來在酒店工作時(shí)的月薪，還能獲得一定的津貼。從3月1日開始，津貼又有所提高。

法律風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注

中青報(bào)·中青網(wǎng)記者采訪發(fā)現(xiàn)，“共享員工”看起來兩全其美，但也有企業(yè)心存顧慮。蘇南一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，考慮到勞動(dòng)社保等問題，存在用工風(fēng)險(xiǎn)，“如果沒有提前約定好，到后期會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)”。

另外，“借來”的員工，也會(huì)加大企業(yè)疫情防控的困難。

江蘇諾法律師事務(wù)所樊國民律師認(rèn)為，“共享員工”因名詞新穎，被很多人誤認(rèn)為是新事物。但從法律上說，其本質(zhì)上屬于傳統(tǒng)用工模式中的借調(diào)用工模式。

具體說來，用人單位之間簽訂協(xié)議，一定時(shí)間內(nèi)將勞動(dòng)者從借出單位輸出到借入單位，勞動(dòng)者(即共享員工)在借調(diào)期間接受借入單位的管理，完成借調(diào)單位指派的工作任務(wù)，期滿后勞動(dòng)者回到原單位，原單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)勞動(dòng)法上的義務(wù)。此前，借調(diào)多見于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間因業(yè)務(wù)合作、項(xiàng)目交流等用工所需，并且輸出單位不得以此用工模式作為營業(yè)目的。

樊國民解釋，在借調(diào)關(guān)系或“共享員工”用工關(guān)系中，“共享員工”與借出單位之間構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系;“共享員工”與借入單位之間構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系;借出單位和借入單位之間構(gòu)成民事合同關(guān)系。此前，西貝和盒馬生鮮也開展合作，“在盒馬生鮮的公告中，我們也能看出盒馬和餐企的員工簽署的是勞務(wù)合同，支付的是勞務(wù)報(bào)酬”。

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第四十三條第三款之規(guī)定：職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的，由原用人單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任，但原用人單位與借調(diào)單位可以約定補(bǔ)償辦法。

因此，如果“共享員工”在借調(diào)期間發(fā)生工傷，應(yīng)由借出單位負(fù)責(zé)申報(bào)工傷并承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任;如果借出單位與借入單位就工傷責(zé)任約定補(bǔ)償辦法的，可按約定執(zhí)行，但不得因此減損工傷員工的利益。

樊國民指出，未來“共享員工”可能會(huì)成為人力資源供給方面的一大變化。他建議企業(yè)間約定清楚雙方的責(zé)權(quán)利，尤其是管理制度、保障措施、法律風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任歸屬等。借出企業(yè)要規(guī)避“名為借調(diào)、實(shí)為派遣”的風(fēng)險(xiǎn)，借入企業(yè)也可以通過購買商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁一些勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。

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