國(guó)有企業(yè)出海數(shù)量占比50%以上，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)出海浪潮；民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資占比提升至53.7%，成為企業(yè)出海的新生力量；中小微企業(yè)出海熱情高漲，新能源、跨境電商等在全球打響中國(guó)品牌……當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)出海提供了信心與底氣。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟出海“加速度”，把優(yōu)秀的中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)模式帶到了世界舞臺(tái)上。


【資料圖】

出海主體呈現(xiàn)新趨勢(shì)

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國(guó)全行業(yè)對(duì)外直接投資9853.7億元，增長(zhǎng)5.2%。2022年，克服外部環(huán)境的不利影響，我國(guó)對(duì)外投資平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院報(bào)告顯示，中國(guó)對(duì)外直接投資流量和存量連續(xù)四年穩(wěn)居全球前三。近八成中國(guó)企業(yè)將維持和擴(kuò)大對(duì)外投資意向，看好對(duì)外投資前景。

由于中國(guó)企業(yè)的出海大潮方興未艾，一浪高過(guò)一浪，呈現(xiàn)出一些新趨勢(shì)、新特點(diǎn)。3月16日，在SAP出海高峰論壇上，SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏表示，從出海主體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)依然是出海的中堅(jiān)力量。在所有出海的企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占比數(shù)超過(guò)50%以上，像SAP服務(wù)的超過(guò)60%的頭部企業(yè)，涵蓋能源化工、電力公共事業(yè)、制造、消費(fèi)品等各行各業(yè)，絕大部分都是出海的領(lǐng)軍企業(yè)。

同時(shí)，黃陳宏也指出，民營(yíng)企業(yè)的出海發(fā)展速度最快，已經(jīng)成為出海浪潮中一支不容忽視的力量。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)對(duì)外直接投資者中，非國(guó)有企業(yè)的占比已經(jīng)從19%提升到53.7%。根據(jù)亞馬遜云科技的調(diào)研報(bào)告顯示，已經(jīng)出海的企業(yè)中，中小企業(yè)占比已達(dá)到37%；計(jì)劃出海的企業(yè)中，中小企業(yè)占比65%。

中小微企業(yè)，尤其是一些專精特新微企業(yè)，出海熱情高漲。埃森哲中國(guó)獨(dú)角獸研究顯示，45%的獨(dú)角獸企業(yè)認(rèn)為海外拓展至關(guān)重要?！鞍l(fā)展到今天，很多企業(yè)從成立的第一天起就是以出海為目的，就是要在國(guó)外做品牌，而且做得很好，這是一大新變化?！秉S陳宏對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者說(shuō)道。

亟須解決企業(yè)出海痛點(diǎn)

出海是大勢(shì)所趨。然而，在疫情過(guò)后，由于內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，出海企業(yè)遇到了諸多新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)?！笆昵暗某龊８嗍且凿N售為主，而今天的出海已經(jīng)不是那么簡(jiǎn)單的事情了?！睗h得信息中企出海業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理黃志強(qiáng)在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

黃志強(qiáng)認(rèn)為，要把海外業(yè)務(wù)管好首先要熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗，要能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；其次，很多出海企業(yè)選擇布局全球工廠、全球供應(yīng)鏈，這對(duì)企業(yè)自身的數(shù)字化水平也提出了更高的要求。

目前，中國(guó)企業(yè)的出海模式主要分為四類：出口貿(mào)易、海外營(yíng)銷、海外運(yùn)營(yíng)和全球化運(yùn)營(yíng)。“最簡(jiǎn)單的就是做出海貿(mào)易，可以通過(guò)電商平臺(tái)出海，我們有這種最簡(jiǎn)單的解決方案。最高層次的是全球化運(yùn)營(yíng)，要把國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)和國(guó)外運(yùn)營(yíng)合在一起，當(dāng)然解決方案是不一樣的?！秉S陳宏說(shuō)道。

而從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，大型企業(yè)、中小企業(yè)的出海需求不同，也需要不同的解決方案。頭部企業(yè)出海能力相對(duì)完善，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和技術(shù)壁壘。而中小企業(yè)應(yīng)該輕資產(chǎn)發(fā)展，把重點(diǎn)放在發(fā)展業(yè)務(wù)上，而不要在系統(tǒng)上花太多精力。因此，對(duì)他們而言，上云就是最簡(jiǎn)單、最便宜、最快的方案。

整體來(lái)看，企業(yè)出海面臨一系列共性痛點(diǎn)。一方面，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)政策監(jiān)管和法律法規(guī)復(fù)雜多樣，合規(guī)性要求高，出海企業(yè)面臨當(dāng)?shù)卣咄蛔兒褪袌?chǎng)不確定性導(dǎo)致的政策風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，不同文化習(xí)俗和觀念帶來(lái)認(rèn)知差異，導(dǎo)致人與人之間的溝通不暢，管理難度大。

與此同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)難以匹配，很多出海企業(yè)缺乏有力和及時(shí)的管控，最終導(dǎo)致企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)不暢。此外，疫情的沖擊，對(duì)供應(yīng)鏈靈活性和敏捷度提出了更高的要求。“可以說(shuō)，全球供應(yīng)鏈的彈性與韌性決定了出海企業(yè)的發(fā)展命脈?！秉S陳宏說(shuō)道。

中國(guó)企業(yè)打造出海新格局

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，中國(guó)企業(yè)出海正邁入一個(gè)重要的分水嶺。德勤中國(guó)合伙人張暉在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，以前出海的企業(yè)主要考慮的問(wèn)題是并購(gòu)和投資，而今天我們看到新能源、電商等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的企業(yè)開(kāi)始紛紛走出國(guó)門(mén)，把優(yōu)秀的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)模式帶到全球?！跋馭HEIN、比亞迪這樣的企業(yè)可能會(huì)成為未來(lái)中企出海的新主力。”張暉說(shuō)道。

據(jù)了解，作為中國(guó)出海車企中最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一，比亞迪已在全球設(shè)立了30多個(gè)工業(yè)園，新能源汽車遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。通過(guò)與SAP合作，通過(guò)搭建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外業(yè)財(cái)一體化管理，費(fèi)用可控可視及合規(guī)。

總部位于河南的全球化有色金屬企業(yè)洛陽(yáng)鉬業(yè)，90%的資產(chǎn)和收入都在境外，礦產(chǎn)分布于五大洲，業(yè)務(wù)遍布80多個(gè)國(guó)家。“千里鉬”領(lǐng)航計(jì)劃以SAP ERP云為核心，打造全球統(tǒng)一的數(shù)字化底座，支持集團(tuán)在并購(gòu)中，實(shí)現(xiàn)管理意志和流程的統(tǒng)一。

聯(lián)想每年向全球客戶交付1.3億臺(tái)設(shè)備，按時(shí)交付率達(dá)96%，效率要求極高，數(shù)字技術(shù)支撐至關(guān)重要。它是通過(guò)將遍布全球的2000多家供應(yīng)商與數(shù)百萬(wàn)客戶連接起來(lái)，保證訂單的順利交付。據(jù)悉，聯(lián)想正在將業(yè)務(wù)全面云化，統(tǒng)一部署，支持全球協(xié)同和高效管理，將全球化發(fā)展帶到新高度。

多位專家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)打造出海新格局，需要建立四個(gè)核心能力。首先，打基礎(chǔ)，建立全球合規(guī)和風(fēng)控體系；其次，走出去，提升品牌營(yíng)銷和客戶體驗(yàn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；再次，扎下根，在統(tǒng)一平臺(tái)上管控業(yè)務(wù)，支持全球化決策；最后，融進(jìn)去，打造韌性敏捷、全球協(xié)同的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建全球一體化運(yùn)營(yíng)。

黃陳宏指出，中國(guó)企業(yè)出海，有兩件事非常重要。一是管理上云，不僅是系統(tǒng)上云，而是真正實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)在云上的實(shí)時(shí)系統(tǒng)和快速反應(yīng)；二是以鏈織網(wǎng)，在保證全球范圍內(nèi)合規(guī)的前提下，充分融入全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同以及產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同，穩(wěn)健全球布局。

“今天這個(gè)時(shí)代一切都要靠數(shù)字化。數(shù)字化不是花錢(qián)建一套系統(tǒng)，而是讓你的企業(yè)有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，提升效率，減少成本，在全球供應(yīng)鏈里面找到自己的位置，這是數(shù)字化最根本的目的?！秉S陳宏表示。

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