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原標題：業(yè)界聚焦探索大中小企業(yè)融通創(chuàng)新機制

中新網(wǎng)上海7月12日電  理想的創(chuàng)新體系的重要特征，就是參與者之間密切合作、知識和其他創(chuàng)新要素流動“通暢”。

復旦大學管理學院管理科學系副教授王安宇12日接受記者采訪時表示，實踐表明，打造一個以企業(yè)為(創(chuàng)新活動)主體，以市場(資源配置)為導向，各類角色相互協(xié)作(價值共創(chuàng))的創(chuàng)新體系，是建設創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。他認為，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，實際上就是國家創(chuàng)新體系的重要建設目標。

記者當日獲悉，“瞰見”對話科創(chuàng)人物系列論壇第11輯在線舉辦。本期瞰見由復旦大學管理學院攜手上海市科技創(chuàng)業(yè)中心共同打造，以“科創(chuàng)生態(tài)視野下的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新”為主題，業(yè)界嘉賓共同探討大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的機制建設與企業(yè)實踐。

“我們提到融通創(chuàng)新，是希望大中小型企業(yè)在創(chuàng)新方面融合、互通有無，以達到增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性、構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的目的。”王安宇對記者指出，“但是，實現(xiàn)難度通常會很大，融通創(chuàng)新的參與者畢竟屬于不同的市場主體，有著相對獨立的利益。”

他認為技術(shù)創(chuàng)新是一個復雜過程，通常包括知識生產(chǎn)、擴散和使用等諸多環(huán)節(jié)，會涉及企業(yè)、政府(部門)、科研機構(gòu)、教育機構(gòu)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)等多個參與者。這些參與者及其相互關(guān)系就構(gòu)成了國家或區(qū)域創(chuàng)新體系。

上海市科技創(chuàng)業(yè)中心服務覆蓋了全市的各階段的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程，也見證了上海企業(yè)主體創(chuàng)新能力的不斷提升。據(jù)了解，作為科技部批準的國家級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心，上海市科技創(chuàng)業(yè)中心破解信息不對稱難題，該中心探索打造供需平臺，促進有效對接，并在數(shù)字化浪潮下積極打造大企業(yè)與大企業(yè)的聯(lián)合開放式創(chuàng)新矩陣，為小企業(yè)發(fā)展提供全方位助力。上海市科技創(chuàng)業(yè)中心負責人黃麗宏表示：“大企業(yè)開放式創(chuàng)新是一項長期的工作，當前我們依然面臨很多挑戰(zhàn)?！秉S麗宏介紹，“上海市科技創(chuàng)業(yè)中心將致力于建設更具活力的創(chuàng)新生態(tài)；推動、扶持科技中小企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建大中小企業(yè)融通發(fā)展的良性生態(tài)?！?/P>

2006年，亞馬遜率先推出公有云服務。如今，云計算不僅是一個資源的平臺，還發(fā)展出很多工具和服務，以大大加快企業(yè)創(chuàng)新過程。在亞馬遜云科技大企業(yè)融合創(chuàng)新負責人蔡爽看來，比較理想的大企業(yè)創(chuàng)新方式是，大企業(yè)內(nèi)部首先滿足領(lǐng)導支持及創(chuàng)業(yè)負責人或加速器這兩個先決條件。她對初創(chuàng)企業(yè)提出了4點建議：公司數(shù)據(jù)科學家必須業(yè)務化；利用平臺資源，從應用層滿足大企業(yè)需求；擁有足夠耐心，首先進行創(chuàng)新業(yè)務的突破；注重數(shù)據(jù)和算法所有權(quán)的保護。

現(xiàn)代汽車集團創(chuàng)新中心(北京)總經(jīng)理楊萍表示，企業(yè)創(chuàng)新首先需要打破內(nèi)部部門墻，橫向拉通資源與需求，實現(xiàn)產(chǎn)研銷閉環(huán)。其次，需要通過平臺化搭建與設計和創(chuàng)新生態(tài)圈建設，構(gòu)建內(nèi)外開放交互平臺。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)外部戰(zhàn)略協(xié)同及概念與商業(yè)化論證相結(jié)合，觸發(fā)并推動企業(yè)變革。

楊萍以現(xiàn)代汽車集團為例進行解釋，該集團成立了中國地區(qū)的創(chuàng)新中心，通過拉通集團內(nèi)外部的戰(zhàn)略協(xié)同、針對中國本地早期項目的加速計劃與戰(zhàn)略投資這三個主要工具，構(gòu)建在中國的開放創(chuàng)新交互平臺，建設企業(yè)在中國的創(chuàng)新及相關(guān)投資的生態(tài)閉環(huán)，推動企業(yè)建立在中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及未來核心能力等。創(chuàng)新中心從底層核心能力建設、利用核心工具等出發(fā)，構(gòu)建整個集團的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡。

從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的落地是與每個科創(chuàng)企業(yè)緊密相關(guān)的話題，對此，竹間智能科技(上海)有限公司首席運營官孫彬認為，首先要思考的問題就是做誰的生意，賣什么，如何賣。通過頭部大客戶的資源沉淀，企業(yè)將自己的技術(shù)進行行業(yè)復制、執(zhí)行并進行產(chǎn)品標準化部署，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進一步進行生態(tài)協(xié)同與渠道建設。

中國建設銀行股份有限公司上海張江分行黨委書記、行長黃勇指出，得益于大企業(yè)開放式創(chuàng)新中心的支持，近年來師生創(chuàng)業(yè)更加實際了；隨著整個創(chuàng)新體系的不斷優(yōu)化，團隊組合更加合理、便利；在國家政策的鼓勵和創(chuàng)業(yè)營、加速器及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的支持下，大企業(yè)創(chuàng)新更加快速，大小企業(yè)合作更加深入。

孫彬認為，創(chuàng)業(yè)公司在跟大企業(yè)的合作過程中需要進一步適配雙方需求，更健康的方法是頭部企業(yè)和頭部產(chǎn)業(yè)合并，實現(xiàn)強強聯(lián)手。（記者 陳 靜）

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