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原標題：“精細化”“全員化”助推安全管理可靠可控

工人日報-中工網(wǎng)記者 劉旭 通訊員 譚月

全國“安全生產(chǎn)月”之際，為了貫徹國家及中國石油集團公司安全環(huán)保相關(guān)要求，6月24日，中國石油錦州石化公司加強電力系統(tǒng)安全保障、罐區(qū)防雷擊、配電間以及機柜室防滲漏及清污分流系統(tǒng)的再排查、再確認，確保迎峰度夏，安全先行。

作為建廠80多年的老企業(yè)，錦州石化在安全管理方面積累了豐富經(jīng)驗，但也不得不面對“高齡”裝置在設(shè)備、工藝、效能等方面存在的安全風險。為了提升老企業(yè)的運行可靠性，他們在安全管理上夯實“兩化”，即精細化與全員化，通過加強報警管理和案例分享，為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑一道牢固的“防火墻”。

精細化管理做到細化、量化和標準化。為了將精細化滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，錦州石化以強化報警管理為抓手，提升裝置平穩(wěn)率、設(shè)備完好率、操作精準率。秉承報警按照波動管，波動按照事故管的原則，從源頭治理不科學(xué)報警、綜合考評不到位“出警”；首次打通了上下游裝置數(shù)據(jù)“互聯(lián)”，通過DCS系統(tǒng)報警智能分類技術(shù)開展科學(xué)化管控。

“從前報警是員工‘眼睛’，現(xiàn)在員工是報警的‘眼睛’。”該公司質(zhì)量安全環(huán)保處高級主管孫哲介紹，員工在報警提示前作出預(yù)調(diào)節(jié)，使日均報警次數(shù)同比下降85%，拉起了全過程安全管控“警戒線”。

全員化管理建立“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有專責”的安全保障體系。為了長期樹立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，錦州石化常態(tài)化開展案例分享工作，通過研學(xué)兄弟單位事故案例，全員舉一反三查隱患，“翻箱倒柜”找缺陷。抓源頭、抓控制、抓防范、重整改，制定隱患排查方案，開展全員風險辨識，消除潛在風險。在全公司范圍內(nèi)開展安全教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理水平，增強風險管控能力。

此外，該公司針對案例中的典型問題，把整改目標分解到每項工作，細化到每個對象和每個環(huán)節(jié)，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的聚力氛圍。年初以來，全員學(xué)案例、講案例、用案例近百個，有效促進管理規(guī)約和技術(shù)規(guī)約的動態(tài)完善，加速實現(xiàn)制度流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化的目標，合力筑起一道安全屏障。

標簽： 全員化 安全