原標(biāo)題：追尋這個(gè)車間獲得全國(guó)工人先鋒號(hào)的理由

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 陳昌云 

4月28日，中華全國(guó)總工會(huì)召開大會(huì)對(duì)2022年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)工人先鋒號(hào)獲得者予以表彰，在表彰的全國(guó)工人先鋒號(hào)名單里，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠卷包車間赫然在列。一個(gè)工業(yè)品制造車間，何以被授予全國(guó)工人先鋒號(hào)？記者對(duì)此作了采訪。

紅煙卷包車間目前共有職工485人，35歲以下青工占比42%，擁有高級(jí)技師6人，技師37人，高級(jí)工165人，中級(jí)工86人，初級(jí)工104人。

雖然只是一個(gè)“車間”，但它卻是紅煙最重要的“部位”，卷包車間主任任森說：“煙草企業(yè)，如果就核心生產(chǎn)元素而言，其實(shí)就是4個(gè)字，一個(gè)是‘卷制’，一個(gè)是‘包裝’，簡(jiǎn)稱‘卷’和‘包’，這樣一說，外行也懂得我們卷包車間的重要性，我們一直本著打造‘同行認(rèn)可、社會(huì)尊重’的原則來(lái)給卷包車間賦能塑形?！?/P>

任森告訴記者，該車間共有35臺(tái)（套）卷接包機(jī)組，全年近100萬(wàn)箱卷煙生產(chǎn)制造任務(wù)，車間是紅煙的心臟，換句話說，卷包車間對(duì)工廠極端重要，“車間在紅煙2021年推進(jìn)易地技改、生產(chǎn)制造‘兩線攻堅(jiān)’，以及新工廠搬遷投產(chǎn)大考中考出了優(yōu)異成績(jī)，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。 ”

任森介紹說，車間素來(lái)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，“深化黨政融合，深化協(xié)同工作模式”。

任森說，車間持續(xù)強(qiáng)化卷包黨建“融”管理、行政“凈”管理、工會(huì)“優(yōu)家+”“青年A++”的互聯(lián)互通與管理實(shí)踐，“以關(guān)鍵群體為重點(diǎn)，組織專題培訓(xùn)、專項(xiàng)研討和警示教育。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)‘首問責(zé)任’，養(yǎng)成‘立即辦’的作風(fēng)，提升‘加油干’的行動(dòng)力。”

485名職工無(wú)疑是車間生產(chǎn)的“主人翁”。任森說，車間堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)先抓思想，通過“主任、總支書記接待日”、黨員聯(lián)系群眾、談心談話等方式，強(qiáng)化部門思想工作網(wǎng)格化管理實(shí)效，回應(yīng)職工急難愁盼問題，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)170余次。

煙草企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備一直處于“更新”狀態(tài)，對(duì)工廠來(lái)說，每次的搬遷基本都伴隨技改，也就是一些生產(chǎn)設(shè)備的更新，但同時(shí)，每次生產(chǎn)設(shè)備的更新又同時(shí)伴隨新技術(shù)、新工藝的嵌入，倒逼它們的操作者必須有新的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。因此，業(yè)內(nèi)人都把搬遷（技改）當(dāng)做企業(yè)生命悠關(guān)的“大考”，由此，任森說，紅煙在2021年再度迎來(lái)搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)的“大考”。

卷包車間發(fā)揚(yáng)“拓荒?！本瘢a(chǎn)制造與搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)兩不誤。黨員、管理人員做好表率，充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)攻堅(jiān)攻關(guān)和示范引領(lǐng)作用，組織各類突擊、攻關(guān)活動(dòng)100余次，高效完成卷包設(shè)備滾動(dòng)搬遷、安裝調(diào)試，保障新工廠如期投產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)過三四個(gè)月的奮戰(zhàn)，去年9月以后生產(chǎn)指標(biāo)屢屢創(chuàng)歷史新高。

卷包車間榮膺全國(guó)工人先鋒號(hào)，是全部485名職工齊頭并進(jìn)的產(chǎn)物。萬(wàn)思遠(yuǎn)是女性修理工，“設(shè)備如同自己的娃娃，你要精心愛它疼它，平時(shí)使用過程中愛護(hù)它，保養(yǎng)好，它才會(huì)少故障運(yùn)行順暢。”

任森說，車間注重職工隊(duì)伍素養(yǎng)提升，緊緊圍繞“新工成才，老工成匠”，構(gòu)建培訓(xùn)與職業(yè)成長(zhǎng)體系，以“師徒制”為具體形式組織互幫互學(xué)來(lái)達(dá)成的，師徒制在紅煙首創(chuàng)、卷包首推，20多年來(lái)一直為紅煙人才建設(shè)持續(xù)注入新活力?！拔覀兒炗唴f(xié)議明確責(zé)任，嚴(yán)格出師考核與上崗標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)抓好操作工、修理工機(jī)型復(fù)合技能培訓(xùn)，通過‘青工成長(zhǎng)積分制’管理，激勵(lì)青工綜合發(fā)展。完善操作工向修理工轉(zhuǎn)崗的培養(yǎng)選拔體系，構(gòu)建‘定崗分級(jí)’激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)與價(jià)值認(rèn)可的統(tǒng)一?！?/P>

“通過這些措施，”他說，“目前，車間已培養(yǎng)高級(jí)技師6人，技師37人，高級(jí)工165人。”任森說，“此外就是大力開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，而且這兩者往往是互為表里，有機(jī)一體?！?/P>

2021年，緊扣工廠快節(jié)奏搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)、新工廠大量應(yīng)用新設(shè)備新工藝新技術(shù)的新形勢(shì)，組織策劃勞動(dòng)和技術(shù)競(jìng)賽22項(xiàng)，4300余人次參與，選拔產(chǎn)生工廠技術(shù)能手12名，青年崗位能手11名，積極營(yíng)造以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干的比學(xué)趕幫超氛圍。

1988年參加工作的設(shè)備修理工童平高是紅煙勞模，面對(duì)日新月異的設(shè)備變化，他與車間一起隨時(shí)更新自己的知識(shí)、技術(shù)儲(chǔ)備，“一個(gè)結(jié)合新設(shè)備鉆研學(xué)習(xí)，一個(gè)是向車間的小師傅、小兄弟學(xué)習(xí)?！蓖礁呖谥械摹靶煾怠本褪墙耆霃S的年輕職工，他們學(xué)歷高，知識(shí)新，具有老職工沒有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，“向他們請(qǐng)教，就是充電補(bǔ)課。”

反過來(lái)，童平高等老師傅所具有的經(jīng)驗(yàn)性技術(shù)和知識(shí)以及踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，又是年輕職工需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的寶庫(kù)。

在工廠的統(tǒng)一部署下，卷包車間以“揭榜攻關(guān)”“工匠命名”為載體，將業(yè)務(wù)提升與人才成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合，激發(fā)職工群眾的主體地位，弘揚(yáng)精益求精、專業(yè)專注的工匠精神，發(fā)揮勞模、工作站室頭雁效應(yīng)，使愛企愛崗情懷內(nèi)化于心外化于行，“開展各類技術(shù)攻關(guān)60余項(xiàng)，取得9項(xiàng)QC成果，1項(xiàng)獲得集團(tuán)二等獎(jiǎng)、云南中煙三等獎(jiǎng)，2項(xiàng)自立科技項(xiàng)目通過集團(tuán)立項(xiàng)評(píng)審，申報(bào)實(shí)用新型及發(fā)明專利21件，發(fā)表科技論文7篇?！?/P>

近年來(lái)，車間獲得了云南省工人先鋒號(hào)等稱號(hào)，車間員工有多人獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)煙草技術(shù)能手，全國(guó)煙草行業(yè)“精益改善達(dá)人”，云南省勞動(dòng)模范、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒃茙X首席技師、云南省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。

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