【推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí) 五年回眸】

原標(biāo)題：作為首批試點(diǎn)單位，山東豪邁連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)員工工資15%以上的增幅，持股員工占員工總數(shù)的20%—— （引題）

一家非公企業(yè)的“產(chǎn)改”實(shí)踐（主題）

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 田國壘 通訊員 馮際剛

作為全國首批唯一一家非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革全面試點(diǎn)單位，這家地處山東高密縣級(jí)小城的民營企業(yè)——山東豪邁機(jī)械科技集團(tuán)公司，“產(chǎn)改”試點(diǎn)以來有哪些變化？帶來哪些啟示？近日，記者在山東豪邁進(jìn)行采訪，希望透過一系列實(shí)實(shí)在在的數(shù)字找到答案。

人人皆可創(chuàng)新

車間大門從人工推拉，到自動(dòng)感應(yīng)開關(guān)；從單個(gè)的工件放置架，到立體存放的工裝樹；從手工刻字，到持續(xù)改善的第八代輪胎模具專用刻字機(jī)床……在山東豪邁像這樣的創(chuàng)新俯拾皆是?！盁o論是在成本、效率、質(zhì)量，還是在勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)安全等方面，哪里不滿意就改哪里，只要有改善就是創(chuàng)新?！鄙綎|豪邁工程胎生產(chǎn)部創(chuàng)新改善專員姚德忠說。

山東豪邁倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”。“產(chǎn)改”以來，山東豪邁持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制，落地創(chuàng)新理念，改良創(chuàng)新土壤，建立從創(chuàng)新提案收集、評價(jià)、推廣、實(shí)施到激勵(lì)的閉環(huán)流程，形成一線員工提建議、專業(yè)團(tuán)隊(duì)論證實(shí)施的高效運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新改善提案數(shù)量逐年大幅提高，2021年公司征集創(chuàng)新改善提案55.38萬條，較2020年增加90%，參與人數(shù)18896人，員工參與率達(dá)94%以上，創(chuàng)造效益1.8億元，發(fā)放獎(jiǎng)金920多萬元。

在山東豪邁，既有人人皆可創(chuàng)新的“單兵作戰(zhàn)”，也有集成創(chuàng)新的“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。創(chuàng)新研發(fā)出連續(xù)流化工裝備，助推中國化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；自主研發(fā)的高效節(jié)能碳化硅換熱器、往復(fù)式壓縮機(jī)、動(dòng)車鉤緩系統(tǒng)等高精尖產(chǎn)品，打破發(fā)達(dá)國家的市場壟斷……

每名員工年培訓(xùn)達(dá)5次以上

立足企業(yè)發(fā)展需要和員工成長需求，山東豪邁建立以理念培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等為一體的全方位培訓(xùn)體系，通過集中培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、頂崗培訓(xùn)、師傅帶徒弟等多種方式，對新入職員工、車間骨干、班組長等進(jìn)行持續(xù)的分類培訓(xùn)，每名員工每年培訓(xùn)達(dá)5次以上。2021年僅公司集中開展的各類培訓(xùn)就達(dá)219期，累計(jì)1.5萬人次參加。

此外，山東豪邁還成立校企聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地，建成豪邁職校，累計(jì)培養(yǎng)“畢業(yè)即上崗、上崗即上手”的技能人才5000余人。為非機(jī)械類入職高校畢業(yè)生“量身定制”的“高級(jí)技師班”已培養(yǎng)1000余人，針對提升專業(yè)素養(yǎng)設(shè)立的“夜大班”累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員4500人。

開展技能競賽，搭建崗位成才“比武場”。2021年，山東豪邁開展各類技能比武198場，參與者達(dá)10313人次，477人參加全國、省、市各級(jí)大賽，201人獲得榮譽(yù)稱號(hào)，其中市級(jí)榮譽(yù)192項(xiàng)，省級(jí)榮譽(yù)9項(xiàng)?！爱a(chǎn)改”試點(diǎn)以來，開展技能比武657場，參與人數(shù)35270人次，獲獎(jiǎng)人員達(dá)到2573人。其中2512人參加全國、省、市各級(jí)大賽，獲得省級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng)、國家級(jí)榮譽(yù)2項(xiàng)。

把員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展最終目的

山東豪邁設(shè)立管理、技術(shù)、技師等3條晉升通道，架起員工成長的立交橋，打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”，1000多名一線員工晉升為管理人員，高技能人才達(dá)5400多人，技師1400多人。

同時(shí)，該企業(yè)還把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，建立“人合資合”股權(quán)機(jī)制，持續(xù)吸納優(yōu)秀員工入股，參與公司經(jīng)營，分享經(jīng)營成果，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，已形成董事長占35%，管理層和基層員工占65%的股權(quán)結(jié)構(gòu)；員工股東達(dá)4700人，約占員工總數(shù)的20%。越來越多的員工像全國勞模王欽峰一樣靠誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富夢想。

山東豪邁建立每3個(gè)月調(diào)整的工資增長機(jī)制，堅(jiān)持薪酬分配向生產(chǎn)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜。自2012年起，連續(xù)9年員工的年工資保持在15%以上的增幅。2021年，在員工收入4年倍增、5年倍增目標(biāo)達(dá)成后，又提出了6年倍增的新愿景，目前，企業(yè)員工平均稅前工資近9000元，一線職工最高收入達(dá)兩萬多元，35%的職工收入過萬元。

此外，還通過提高保險(xiǎn)繳納基數(shù)，改善住宿、餐飲、交通條件等措施持續(xù)提升員工的幸福指數(shù)。據(jù)被企業(yè)員工譽(yù)為“幸福晴雨表”的滿意度調(diào)查顯示，員工關(guān)注度最高的“您目前工作的快樂度”“您對部門的整體氛圍”“您對您的主管”“您對自己的工資收入”4個(gè)問題，豪邁員工選擇“滿意”“比較滿意”兩項(xiàng)占比分別高達(dá)83%、89%、94%、84%。

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