原標題：臺州老板新潮事：忙搭“梯子”送青年員工深造提升——（引題）

留住工廠車間一線的年輕面孔（主題）

李劍平

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只有青年員工成長道路越寬廣，企業(yè)效能才能越高競爭力越強。浙江臺州企業(yè)老板們紛紛選送優(yōu)秀青年員工在職學(xué)習(xí)，進行學(xué)歷與技能“雙提升”，成為一種風(fēng)尚。這也是賦能制造業(yè)、在生產(chǎn)車間留住更多年輕工人的探索之一。

“浙江南洋科技有限公司有40多名企業(yè)學(xué)員、臺州星星光電科技有限公司有40多名企業(yè)學(xué)員……”近日，在浙江省臺州開放大學(xué)舉行的民營經(jīng)濟創(chuàng)富座談會上，近20家企業(yè)負責(zé)人逐一報出自家員工就近提升學(xué)歷和技能的人數(shù)。

據(jù)臺州開放大學(xué)黨委書記王煥斌介紹，該校1.5萬名注冊學(xué)生中，除全日制5000名學(xué)生外，絕大多數(shù)來自當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)，市、校、企業(yè)三方正穩(wěn)步推進“千名工匠”“千名企業(yè)家”等培育工程。在臺州學(xué)院、臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校，也有一大批來自臺州中小企業(yè)的員工學(xué)員進行學(xué)歷與技能“雙提升”。

臺州民營經(jīng)濟創(chuàng)造了該市95%的經(jīng)濟總量。近幾年，為留住工廠車間一線的年輕人，該市企業(yè)老板們紛紛選送優(yōu)秀青年員工在職學(xué)習(xí)，提升技能與學(xué)歷，成為一種風(fēng)尚。

有客戶、訂單，就是一線缺年輕人

“在國際市場上有客戶、訂單，就是一線缺200多名員工?！备鹬迚渭瘓F水務(wù)運營有限公司臺州分公司董事長劉平說，該公司非常重視青年員工成長，幫助提升他們的學(xué)歷層次與技能水平，干得好的還可以直接任命為項目負責(zé)人或調(diào)至關(guān)鍵崗位。不過，年輕人對這些優(yōu)厚條件和職場上升通道還不是很感興趣。

“現(xiàn)在的年輕人去哪兒啦？”當(dāng)?shù)匾患移嚹＞咂髽I(yè)老板納悶地說，模具屬于“制造業(yè)之母”，他們模具生產(chǎn)車間都裝備了數(shù)字化機床，年輕人只要潛下心來，扎實學(xué)習(xí)三五年模具制造和設(shè)計技術(shù)，一輩子都受用和“吃香”。出人意料的是，他們車間里以四五十歲的工人為主，很難招到年輕的學(xué)徒工。

這家模具企業(yè)老總面臨的窘境并非個案。浙江隆中控股集團股份有限公司主要生產(chǎn)汽車配件，350多名員工中高中及以下學(xué)歷占65%。臺州星星光電科技有限公司1000名員工，90%是高中及以下學(xué)歷。

這說明，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)的人才缺口還很大。浙江松正智能裝備制造有限公司總經(jīng)理胡柳清說，生產(chǎn)車間里夏天熱、冬天冷，工作環(huán)境肯定不如辦公室里舒適，學(xué)校畢業(yè)出來的年輕人不想干一線臟、重的活。企業(yè)實在招不到員工只能減產(chǎn)，或者進行升級改造用機器頂替人，現(xiàn)有員工知識能力又跟不上，需要進行大面積的培訓(xùn)和提升。

“現(xiàn)在年輕人找工作不像過去非要跑到人才市場去，他們躺在床上刷刷手機抖音，各種充滿吸引力的招聘信息撲面而來。這也是當(dāng)下年輕人流動性強的原因之一?！闭憬涎罂萍加邢薰靖笨偨?jīng)理侯國莉說。

工作三五年后面臨成長困惑期

臺州一些企業(yè)負責(zé)人觀察發(fā)現(xiàn)，不少年輕人進入生產(chǎn)車間后，在一線崗位工作8小時，甚至晚上還要加班比較辛苦，下班后寧可去打麻將、喝酒或者玩手機，也不太愿意去主動學(xué)習(xí)。工作三五年后，當(dāng)他們想在職場提升時就面臨一道學(xué)歷的坎。不少企業(yè)很多管理崗位與車間班組長在選擇人選時有一個硬指標，就是要求大專及以上學(xué)歷。

現(xiàn)在擔(dān)任浙江萬得凱流體設(shè)備科技股份有限公司技術(shù)部經(jīng)理的殷先卓，十多年前從中部地區(qū)來臺州打工，也曾面臨同樣的困惑。他在企業(yè)從事技術(shù)工作十多年后，積累了一定的實踐經(jīng)驗，但理論知識較欠缺。企業(yè)高管啟發(fā)他：青年工人要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，職業(yè)生涯才能走得更遠更好。他報考了浙江開放大學(xué)玉環(huán)分院經(jīng)濟管理班，拿到畢業(yè)證后順利當(dāng)了技術(shù)部經(jīng)理，成長為浙江省青年工匠，還鼓勵自己的妻子也報考該校經(jīng)濟管理班繼續(xù)學(xué)習(xí)。

在普通打工者眼里，殷先卓也算小有一番成就。然而，他談到了一個較為普遍的現(xiàn)象：不少一線青年員工也有迫切學(xué)習(xí)與提升的愿意。他們身處異地的信息“孤島”上，在老鄉(xiāng)或工友所構(gòu)成的人際圈中，很少能接觸到在職學(xué)習(xí)提升的資訊平臺和機會。企業(yè)缺乏鼓勵帶薪學(xué)習(xí)制度與環(huán)境的話，他們要自主堅持學(xué)習(xí)難上加難。

信恒黎則向浙江開放大學(xué)玉環(huán)學(xué)院校長莊益平建議，針對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，可就近辦在職中專班、大專班，幫助一批沒有上過大專的企業(yè)員工實現(xiàn)學(xué)歷層次與技能水平的提升。

給青年員工搭建成長“梯子”

隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)設(shè)備升級換代、技術(shù)進步，不提升一線員工知識素養(yǎng)與技能水平，根本適應(yīng)不了市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，也留不住青年職工。另一方面，企業(yè)申報各級各類高新技術(shù)企業(yè)項目，上市走向資本市場，客觀需要提升職工的學(xué)歷。比如，有一些項目申報條件要求企業(yè)員工中，大專及以上學(xué)歷達到10%以上。這些因素成為臺州企業(yè)老板們給青年員工搭建成長“梯子”的動力，臺州一批企業(yè)也出臺鼓勵和支持青年員工在職學(xué)習(xí)和提升技能的配套制度。

在這方面，侯國莉有著很深的感受：只有青年員工成長道路越寬廣，企業(yè)效能才能越高競爭力越強。她經(jīng)常同青年員工交流，在生產(chǎn)一線工作并不低人一等。公司制定內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，幫助來自四面八方的青年員工融入企業(yè)“大家庭”。

據(jù)浙江萬邦汽車動力系統(tǒng)股份有限公司總經(jīng)理劉洪軍介紹，該企業(yè)實施員工學(xué)歷與技能提升政策后，有近20名員工參加了各類學(xué)歷與技能提升班。在職青年員工拿到大專、本科畢業(yè)證書，每個月分別補貼400元、800元；中級、高級職稱每月分別補貼800元、1000元。讀書期間工資照發(fā)，學(xué)費全額報銷。

隆中控股集團股份有限公司辦公室主任林蘭認為，在職就近免試入學(xué)、實行學(xué)分制的各類學(xué)歷和技能班比較受年輕工人歡迎。青年工人在生產(chǎn)一線工作本身就辛苦，全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)不現(xiàn)實，周末休息一兩天也不可能跑到外地去上課，大部分人會選擇在一小時交通圈的縣城或臺州學(xué)習(xí)上課。隆中控股公司有50多名青年員工，通過在職學(xué)習(xí)和進修提升，成長為企業(yè)的中層干部和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，工資收入明顯提高，家里“摩托車換汽車”的事例也比比皆是。

在回應(yīng)當(dāng)?shù)匾慌髽I(yè)青年員工學(xué)習(xí)提升的需求時，莊益平建議，要堅持學(xué)歷、非學(xué)歷并舉的辦學(xué)方向與社會公益原則，學(xué)費可由政府補貼一部分、企業(yè)和個人各出一部分，全方位促進素質(zhì)、能力提升，讓年輕人真正學(xué)以致用，學(xué)有所成。

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