原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)多舉措提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

今年以來，山東能源集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和低碳轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，全力推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；按照“突出增收創(chuàng)效”的原則，對(duì)20家增收創(chuàng)效單位實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，以重點(diǎn)工作推進(jìn)帶動(dòng)改革發(fā)展全局，確保首季開局穩(wěn)。

山東能源集團(tuán)確立了營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額均力爭(zhēng)達(dá)到8000億元的目標(biāo)。圍繞年度工作目標(biāo)，山東能源集團(tuán)制定了年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工意見，確立了12大項(xiàng)39小項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，層層分解計(jì)劃，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。

聚焦改革創(chuàng)新任務(wù)，山東能源集團(tuán)深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革，實(shí)施“3233”規(guī)劃，即兩控：控員工總量、控機(jī)關(guān)人員數(shù)量；兩壓：壓減機(jī)構(gòu)數(shù)量、壓縮管理層級(jí)；兩降低：降低機(jī)構(gòu)規(guī)格、降低管理人員占比；三優(yōu)：優(yōu)化崗位體系設(shè)置、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化勞動(dòng)組織；三提：提升招才引智質(zhì)量、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升黨建工作水平；三深化：深化管控體系建設(shè)，深化任期制契約化管理，深化用工機(jī)制改革。深入開展“兩增三降三提升”活動(dòng)，即增產(chǎn)品產(chǎn)量、增達(dá)產(chǎn)達(dá)效項(xiàng)目，降負(fù)債率、降成本費(fèi)用、降虧損企業(yè)戶數(shù)，提升企業(yè)盈利能力、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升科技研發(fā)投入，通過資產(chǎn)盤活、降本降耗、止虧減虧、增收增效、稅收籌劃、協(xié)同創(chuàng)效等措施，確保全年增效200億元以上。

山東能源集團(tuán)聚焦81個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持“投量、投速、投向、投效”相統(tǒng)一，完善“領(lǐng)導(dǎo)小組+專項(xiàng)工作組+工作專班”協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，嚴(yán)抓投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！拔宕罂刂啤保鋵?shí)項(xiàng)目跟投、目標(biāo)責(zé)任考核等機(jī)制，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效。（記者高文靜 通訊員李志勇）

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