原標(biāo)題：陜建集團(tuán)：開(kāi)創(chuàng)建筑行業(yè)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面　　

當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)正以新理念、新業(yè)態(tài)、新模式全面融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域和全過(guò)程，加快數(shù)字化發(fā)展，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，是不斷壯大我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵抓手。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，在助力全面、系統(tǒng)、規(guī)范推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

陜西建工控股集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“陜建集團(tuán)”）作為國(guó)有大型建筑企業(yè)，聚焦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)合先行經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)，高位布局、精準(zhǔn)施策，制定數(shù)字化發(fā)展“168”戰(zhàn)略，創(chuàng)新市場(chǎng)化、公司化運(yùn)營(yíng)模式，助力開(kāi)創(chuàng)建筑行業(yè)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 分步實(shí)施

在“雙碳”目標(biāo)下，建筑行業(yè)生產(chǎn)方式粗放、勞動(dòng)力資源短缺、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化程度低等行業(yè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)日益明顯，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

陜建集團(tuán)作為陜西省政府直屬?lài)?guó)有獨(dú)資企業(yè)，自覺(jué)扛起為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，基于其“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略以及信息化需求，結(jié)合行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)制定“168”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，自上而下，層層壓實(shí)，推動(dòng)數(shù)字化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合，力爭(zhēng)為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到示范引領(lǐng)作用。

“高點(diǎn)起步、規(guī)劃先行、組織創(chuàng)新，正是陜建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特色所在?！标兘毓牲h委常委、陜建股份總經(jīng)理莫勇表示。

在“168”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，陜建集團(tuán)注重聚合優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。2017年，陜建集團(tuán)成立信息管理部，統(tǒng)一制定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)制度，加強(qiáng)系統(tǒng)集成化管理；2021年進(jìn)一步成立陜西建工集團(tuán)數(shù)字科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)科公司”），通過(guò)市場(chǎng)化手段、公司化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化能力建設(shè)提質(zhì)增效。

同時(shí)，按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的構(gòu)想，陜建集團(tuán)探索形成“三步走”加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“三層塔”提升能力建設(shè)的部署路徑。

聚焦共性難點(diǎn) 精準(zhǔn)施策

當(dāng)前，我國(guó)建筑信息化取得初步成果，但數(shù)字化進(jìn)程中，仍然面臨數(shù)據(jù)壁壘林立、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化支撐不足、綜合型數(shù)字化人才資源稀缺等挑戰(zhàn)。陜建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型選擇面對(duì)行業(yè)共性痛點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新思路、精準(zhǔn)施策，加速探索融合發(fā)展路徑。

瞄準(zhǔn)“數(shù)據(jù)”這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素，打通“數(shù)據(jù)孤島”，陜建集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)需求建設(shè)了主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)，由集團(tuán)統(tǒng)建的主系統(tǒng)打通底層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全級(jí)次覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)互通。

破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)脫節(jié)問(wèn)題，陜建集團(tuán)將數(shù)字化嵌入業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中，而不是作為業(yè)務(wù)完結(jié)的記錄，尤其強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”。莫勇指出，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化程度最高，信息化難度最低，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化，有助于解決建筑行業(yè)固有的標(biāo)準(zhǔn)化難題。目前，陜建集團(tuán)以業(yè)務(wù)表單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心破局點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效。

面對(duì)人才稀缺的短板問(wèn)題，陜建集團(tuán)一方面注重培養(yǎng)和引進(jìn)既懂建筑業(yè)務(wù)實(shí)際，又具備數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才；另一方面通過(guò)數(shù)科公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，充分整合內(nèi)外力量，構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。

以國(guó)資監(jiān)管數(shù)據(jù)分析平臺(tái)為例，陜建集團(tuán)與帆軟軟件有限公司深度合作，搭建國(guó)資指標(biāo)體系，梳理陜建集團(tuán)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助數(shù)據(jù)管理；做好“三重一大”系統(tǒng)、政策法規(guī)系統(tǒng)、科創(chuàng)管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的填報(bào)報(bào)表頁(yè)面內(nèi)容建設(shè)；建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)“駕駛艙”，輔助管理層決策等。

2020年，陜建集團(tuán)開(kāi)展了別開(kāi)生面的“云述職”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及60多家分公司、子公司負(fù)責(zé)人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)“不見(jiàn)面”述職，利用帆軟報(bào)表工具制作的“數(shù)據(jù)分析駕駛艙”取代紙質(zhì)報(bào)表，憑借其豐富的可視化圖表結(jié)合財(cái)務(wù)、人資、項(xiàng)管、科創(chuàng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域讓集團(tuán)一年的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的管理效率，實(shí)現(xiàn)綠色管理。

重構(gòu)用戶(hù)體驗(yàn) 展望新趨勢(shì)

展望未來(lái)，陜建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不僅讓業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，還會(huì)從根本上重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)，將改變建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)和交付模式，創(chuàng)造新的應(yīng)用場(chǎng)景，重新定義用戶(hù)體驗(yàn)。

在設(shè)計(jì)階段，陜建集團(tuán)將從平臺(tái)接受客戶(hù)“下單”，組建聯(lián)合項(xiàng)目組，形成數(shù)字化立體化的設(shè)計(jì)模型；在建設(shè)階段借助數(shù)字技術(shù)把建筑整體分拆成混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等部件，交由工廠(chǎng)分別預(yù)制，再通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)籌物流將各預(yù)制件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，由提前部署好的工人與機(jī)器人如搭積木般對(duì)各部分預(yù)制件進(jìn)行組裝，提高生產(chǎn)建造的協(xié)同性和生產(chǎn)作業(yè)的一體化與自動(dòng)化水平。

“以前是哪里壞了，業(yè)主報(bào)修，工作人員再去處理。未來(lái)通過(guò)預(yù)埋在建筑里的傳感器以及外部監(jiān)控系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決問(wèn)題，交付生產(chǎn)與用戶(hù)體驗(yàn)將會(huì)有全新的轉(zhuǎn)變?！标兘〝?shù)科總經(jīng)理李寧表示，建筑本身將變成一個(gè)智能體，可自動(dòng)捕捉與處理信息，進(jìn)而衍生出對(duì)各種事件的應(yīng)變處理能力。（劉志遠(yuǎn) 殷晴 ）

（作者為中經(jīng)社經(jīng)濟(jì)分析師）

標(biāo)簽： 陜建集團(tuán)