原標(biāo)題：推動上中下游人力資源優(yōu)化，向價值創(chuàng)造崗位流動（引題）

江蘇油田200多名員工“跨界轉(zhuǎn)行”（主題）

中工網(wǎng)訊（工人日報-中工網(wǎng)記者王偉 通訊員劉繼寶） 3月2日，江蘇油田采油一廠采油工范霞轉(zhuǎn)崗江蘇石油揚(yáng)州邗城加油站第33天了。位于揚(yáng)州市區(qū)繁華地段的這座加油站，每天車輛絡(luò)繹不絕，范霞熟練地引導(dǎo)車輛，插槍加油、結(jié)算油款、介紹非油產(chǎn)品……

與她一起轉(zhuǎn)行來到加油工崗位的，還有采油一廠其他18位采油工。而在此前的2月中旬，江蘇油田采油二廠、油服中心的78名員工去到了金陵石化江蘇連云港金凌創(chuàng)聯(lián)新材料公司項(xiàng)目生產(chǎn)線。截至目前，江蘇油田共有200多名員工“跨界轉(zhuǎn)行”。

中國石化具有上中下游多個板塊、多條產(chǎn)業(yè)鏈，隨著企業(yè)的發(fā)展，各個板塊對人員需求也不平衡，一些東部老油田人多油少、人員富余，需要勞力輸出，而一些中下游企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，急需用人。

為了盤活人力資源，打破企業(yè)間流動圍墻，推進(jìn)上中下游人力資源優(yōu)化，江蘇油田不斷深化公司改革，圍繞“50萬噸采油廠500人管理”目標(biāo)，撤銷管理區(qū)，壓扁管理層級，實(shí)施采油廠直管班站改革。建立勞務(wù)輸出單位、輸入單位和員工個人三方激勵機(jī)制，在推動油田內(nèi)部跨單位、跨崗位人員流動基礎(chǔ)上，積極聯(lián)手中游金陵石化、下游江蘇石油等企業(yè)，開展跨板塊業(yè)務(wù)承攬與勞務(wù)合作，讓富余人員向新崗位流動。

去年底，金凌創(chuàng)聯(lián)新材料公司項(xiàng)目上馬后，急需勞務(wù)人員。江蘇油田主動聯(lián)系，與金陵石化洽談項(xiàng)目勞務(wù)承包合作，承包了新項(xiàng)目的生產(chǎn)線及后勤勞務(wù)，78名石油人脫下“石油紅”，走上了新崗位。

今年春節(jié)前，江蘇油田19名采油工經(jīng)過理論與崗位培訓(xùn)合格后，陸續(xù)到揚(yáng)州市區(qū)一些缺員加油站工作崗位，如今已經(jīng)成為稱職的“掌柜”。“他們讓我看到石油人吃苦耐勞、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，評星級加油工她們都是五星最高級?！睋P(yáng)州石油分公司邗城加油站站長陳健說。

近幾年來，江蘇油田加大人力資源優(yōu)化力度，與系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)聯(lián)手盤活勞動力資源，至目前已經(jīng)60多個項(xiàng)目近800名員工開展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)承攬與勞力輸出，其中跨界轉(zhuǎn)行員工200多人。

采油一廠人力資源室主任張軍認(rèn)為，勞務(wù)輸出人員的油田員工身份不變，待遇不變，收入是原崗位的1.1倍，既解除了后顧之憂，也調(diào)動了勞務(wù)輸出的積極性。

“隨著技能培訓(xùn)展開，還將有更多的采油工走出油田，來到新‘婆家’，促進(jìn)員工向價值創(chuàng)造崗位有序流動，助力油田二次創(chuàng)業(yè)新征程?！苯K油田人力資源專家黃華說。

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