原標題：“建設一支技能人才隊伍，決勝‘千年精品工程’硬仗”（主題）

——解讀中國中鐵滇中引水工程的“全員制定綜合技能提升時間表和路線圖”（副題）

工人日報-中工網記者 陳昌云 通訊員 趙維玲 

“2022年，我將利用滇中引水建設管理實戰(zhàn)，通過水利專業(yè)一級建造師取證考試、注冊安全工程師考試，五年內通過一級造價工程師、市政專業(yè)一級建造師…”2月28日，中國中鐵滇中引水總指揮部53名管理技術干部紛紛遞交《2022年個人綜合技能提升計劃》和《個人五年職業(yè)目標規(guī)劃》,這是中國中鐵滇中引水項目在全面吹響節(jié)后復工復產沖鋒號的同時，縱深推進“四學三講兩提升”綜合技能行動的又一項新舉措。

“滇中引水工程被云南省委、省政府定性為‘千年精品工程’，這客觀上對我們建設單位提出了極高的要求，要達成這個目標，參與建設的職工隊伍的技術技能十分重要，”中國中鐵滇中引水工程總指揮部黨工委副書記錢文俊說，“為此，作為提升職工業(yè)務素質的重要一環(huán)，總指揮部制定了‘全員制定綜合技能提升時間表和路線圖’。”

據悉，滇中引水作為國內目前在建引調水工程中建設難度最高、投資規(guī)模最大的民生福祉工程，被列為云南省“興水潤滇”的“一號工程”，錢文俊說，“全線664.246公里長的輸水渠建設線路，我們中國中鐵擔負著70.5%的建設任務，旗下10家集團公司大兵團協(xié)同作戰(zhàn)，從一進場就全面開啟以工程實戰(zhàn)壯大水利業(yè)務品牌的加速度，這是光榮使命，更是重擔在肩，但這樣一來，需要我們的職工隊伍要‘好使’，就是說，要來之能戰(zhàn)，來之善戰(zhàn)?！?/P>

據錢文俊介紹，為攢足水利施工人才和資信資質，總指揮部緊扣中國中鐵“第二曲線”戰(zhàn)略規(guī)劃、中鐵開投“四水”業(yè)務戰(zhàn)略布局和人才強企深化戰(zhàn)略，始終秉承“把管理技術干部培養(yǎng)成水利施工管理的業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干培養(yǎng)成水利重點項目的管理標兵、把管理標兵培養(yǎng)成企業(yè)高質量發(fā)展的管理標桿、把管理標桿培養(yǎng)成水利施工高端技術管理領軍人才”工作思路，繪制“四年四步走”行動圖譜，制定“四學三講兩提升”綜合業(yè)務技能專項提升行動方案。

據了解，項目開工建設以來，中國中鐵滇中引水項目已通過一級建造師12人，申請發(fā)明專利15項、實用新型專利13項、省部級工法2項，獲得省部級科技進步獎1項、軟件著作權3項，榮獲全國勞模1名、省勞模2名、云南省工人先鋒號12個、五一勞動獎狀4個、五一勞動獎章10名。

錢文俊表示，“總指揮部的想法是，要力爭把滇中引水工程變成一個培育造就職工人才隊伍的大熔爐，干好一項重點工程，培育一大批人才，為企業(yè)今后的發(fā)展壯大做好堅實的人力資源儲備。”

標簽：