【創(chuàng)新在一線】

原標(biāo)題：在青島，長久、濃厚的創(chuàng)新“大氛圍”讓更多技能人才找到了創(chuàng)新動(dòng)力。一位職工創(chuàng)新帶頭人這樣講道——（引題）

“七年無成果的連續(xù)投入，企業(yè)未給過我任何壓力”（主題）

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 張嬙

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一線職工的創(chuàng)新動(dòng)力從最初來源于好勝心和獎(jiǎng)金，到營造人才培養(yǎng)、職業(yè)晉升、人才引進(jìn)等政策制度“大氛圍”，讓職工看到了希望。青島平均每年都會(huì)產(chǎn)生5000余項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，產(chǎn)生直接效益12.5億元。其中，大部分具有實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的創(chuàng)新都來自一線。

2月22日，山東省職工創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)員大會(huì)上，有一組數(shù)據(jù)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)：特等獎(jiǎng)100萬元，一等獎(jiǎng)20萬元，二等獎(jiǎng)10萬元，三等獎(jiǎng)5萬元。搭乘著創(chuàng)新創(chuàng)效政策的東風(fēng)，又一批技能工人成為領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的“名角兒”。

素有“工匠之城”的青島，此次無論是獲獎(jiǎng)數(shù)量還是獎(jiǎng)金總額均位于山東省首位。走近他們，記者發(fā)現(xiàn)，無論是特等獎(jiǎng)獲得者管益輝團(tuán)隊(duì)，還是前三名的郭成志、張衛(wèi)等團(tuán)隊(duì)，這些成果第一完成人均為青島一線技能人才，靈感源頭全部來自生產(chǎn)一線，他們所在的集體無不有著長久、濃厚的創(chuàng)新氛圍，成果均經(jīng)過生產(chǎn)驗(yàn)證并得到廣泛應(yīng)用。

生產(chǎn)一線是創(chuàng)新的源頭活水

“大部分具有實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的創(chuàng)新來自一線，沒有誰會(huì)比操作者更了解使用需求。”今年52歲的管益輝是中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司高級技師，這次創(chuàng)新創(chuàng)效特等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的帶頭人。

管益輝從事高速動(dòng)車組、城軌地鐵轉(zhuǎn)向架軸箱體、車輪等主要零部件數(shù)控加工和調(diào)試工作。30多年的一線工作經(jīng)歷，在管益輝看來是一筆寶貴的財(cái)富，“一線職工是第一體驗(yàn)者，具有發(fā)現(xiàn)問題的優(yōu)勢”。

此次獲獎(jiǎng)的高速列車輪對軸箱柔性加工技術(shù)與應(yīng)用便是最好的“論據(jù)”。2001年，管益輝與團(tuán)隊(duì)參與高鐵輪對軸箱體生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)輪對軸箱存在加工效率低、返工率高、自主生產(chǎn)率低、檢修成本高等問題。根據(jù)生產(chǎn)需求，借助工會(huì)搭建的職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，管益輝與團(tuán)隊(duì)經(jīng)過7年試驗(yàn)攻關(guān)，發(fā)明了鑄鋼分體式軸箱體，實(shí)現(xiàn)了多品種混線并行生產(chǎn)和一人多機(jī)控制，生產(chǎn)效率提升30％，人員需求降低40％，累計(jì)創(chuàng)效4.65億元。

一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)帶頭人郭成志來自青島海麗雅集團(tuán)有限公司，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)高職畢業(yè)生占比雖然只有20%，但每年發(fā)現(xiàn)、完成的創(chuàng)新成果卻占團(tuán)隊(duì)總數(shù)的50%。對此，他認(rèn)為：“以往受制于理論知識(shí)的薄弱，很多一線職工并不具備創(chuàng)新的能力，隨著國家基礎(chǔ)教育水平的提高，以及職業(yè)教育體系的成熟，技術(shù)工人的綜合素質(zhì)有了非常明顯的提升?！?/P>

在青島，平均每年都會(huì)產(chǎn)生5000余項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，產(chǎn)生直接效益12.5億元，其中大部分成果來自一線技術(shù)工人。

“大氛圍”讓年輕職工看到了希望

山東港口青島港青島新前灣集裝箱碼頭公司的張衛(wèi)是一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他與團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“橋吊防風(fēng)錨定系統(tǒng)和方法”實(shí)現(xiàn)了橋吊防風(fēng)錨定作業(yè)的自動(dòng)化、現(xiàn)場無人化，原本40人1小時(shí)完成的工作，如今僅需1名作業(yè)工人2分鐘就能完成。

作為青島港全自動(dòng)化碼頭研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員之一，張衛(wèi)說：“氛圍，是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的關(guān)鍵因素?！?/P>

張衛(wèi)介紹，青島港有著悠久的創(chuàng)新創(chuàng)效歷史，“剛參加工作那會(huì)兒一個(gè)月只有40多元工資，港里每個(gè)月都會(huì)評選小改小革，最高獎(jiǎng)金10元，這對職工是多么大的激勵(lì)”。

張衛(wèi)的第一個(gè)創(chuàng)新是在龍門式集裝箱起重機(jī)安裝故障旁路按鈕，免去了維修師傅爬到10米高空維修設(shè)備的不便，獲得獎(jiǎng)金10元。

張衛(wèi)說，在那人人趕幫超的環(huán)境里，最初的創(chuàng)新動(dòng)力來源于好勝心和獎(jiǎng)金，隨著時(shí)間的積累，“動(dòng)腦筋”已經(jīng)成為綁定在身體里的一種習(xí)慣，延續(xù)到一代又一代港口人身上。

對于創(chuàng)新的重視，絕不是國有企業(yè)的專屬。王健所在的即發(fā)集團(tuán)是一家私營企業(yè)，雖然從一家手工作坊做起，但企業(yè)管理者深知：面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)要想生存，更加需要通過創(chuàng)新創(chuàng)效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

月度群眾性創(chuàng)新活動(dòng)激勵(lì)、年度創(chuàng)新項(xiàng)目評比、定期培訓(xùn)和技能比武……即發(fā)集團(tuán)每年用于創(chuàng)新創(chuàng)效的資金超百萬元。得益于這些政策的支持，王健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)2014年開始研制超臨界CO2無水染色技術(shù)，經(jīng)歷多次失敗，用時(shí)七年率先在國際上打通了該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線。

“七年無成果的連續(xù)投入，公司未給過我任何壓力?！蓖踅「嬖V記者，這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了染色過程的零耗水、零污水排放，比傳統(tǒng)水染時(shí)間縮短兩倍，年產(chǎn)能達(dá)1000噸，對紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有示范作用。

“政府重視、企業(yè)支持，有資金又有晉升通道，這樣的‘大氛圍’讓年輕職工看到了希望?！惫芤孑x說的“大氛圍”是指青島連續(xù)多年出臺(tái)的人才培養(yǎng)、職業(yè)晉升、人才引進(jìn)等政策制度。

近年來，青島市總工會(huì)每年出資1100余萬元，用于培育全員創(chuàng)新企業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)新成果，建成全國、省、市級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室198家，通過每年命名“青島大工匠”“青島工匠”，鼓勵(lì)高技能人才大膽創(chuàng)新。

創(chuàng)新一直在路上

群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍的形成，也促使越來越多的成果“更接地氣”。郭成志所在的海麗雅集團(tuán)2000年實(shí)行以職工名字命名創(chuàng)新成果的舉措后，形成了一批如“平安”穿線器、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度儀的發(fā)明創(chuàng)造。

以“平安”穿線器為例，這項(xiàng)創(chuàng)新的發(fā)明改變了以往人工穿過1.5毫米瓷眼的歷史，效率提高了50%。“不要小看這樣的發(fā)明，它對于車間工人的便捷程度，絕不亞于一項(xiàng)國家專利的意義。”郭成志說，類似這樣的小改小革，海麗雅集團(tuán)每年會(huì)誕生50多項(xiàng)。

談及基層創(chuàng)新創(chuàng)效的“痛點(diǎn)”，管益輝說，留住人才和梯隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵因素，“一名技術(shù)工人沒有3年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很難形成創(chuàng)新思路，申報(bào)課題、試驗(yàn)攻關(guān)、推廣應(yīng)用，這個(gè)過程也許要十幾年”。

郭成志帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，年輕人占比達(dá)70%，“這些年輕技術(shù)工人，即便具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，也難以獨(dú)立形成創(chuàng)新成果，老師傅、科班畢業(yè)生、新技術(shù)工人的搭配可以達(dá)到事半功倍的效果”。

“生產(chǎn)中的發(fā)現(xiàn)和靈感有不確定性，這種計(jì)劃外的資金需求往往成為基層創(chuàng)新的制約因素?！睆埿l(wèi)提到的預(yù)算以外的資金審批制度，也是很多企業(yè)存在的共性問題。

參加完創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)員大會(huì)，管益輝又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了“增材修復(fù)技術(shù)應(yīng)用”攻關(guān)試驗(yàn)，都江煒是管益輝創(chuàng)新工作室的新生力量，34歲的他已經(jīng)完成創(chuàng)新成果7項(xiàng)，兩年內(nèi)提出改善80多項(xiàng)。30多年，管益輝先后培養(yǎng)出技能人才40多名，帶領(lǐng)他們完成創(chuàng)新課題127項(xiàng)。

“創(chuàng)新需要一股‘執(zhí)念’，也需要一種氛圍，推動(dòng)接續(xù)傳遞。”管益輝說：“技術(shù)工人的創(chuàng)新之門剛剛開啟，我們一直在路上?！?/P>

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