中工網(wǎng)記者 鄒明強 通訊員 楊迅

“原來，我們各自干自己的活，現(xiàn)在，我們3-4人一起承擔(dān)班組工作任務(wù)，每個人的工資上漲了近50%！”中國石化武漢石油陽邏油庫員工汪連軍說起一年多以來的改革變化，臉上洋溢出幸福的笑容。

陽邏油庫位于武漢市新洲區(qū)，對武漢市及周邊地區(qū)成品油市場供應(yīng)發(fā)揮著重要的補充保障作用。過去，油庫各班組每名員工都有著具體崗位分工，平日里，大家“各自為戰(zhàn)”，工作繁忙時連個幫手也沒有，工作輕松時又有些“閑的慌”，整體工作效率不高。2020年9月，油庫打破固有機制進行綜合大班制改革。一年多以來，通過不斷優(yōu)化崗位職能和人員調(diào)配，在用工總量減少25%情況下，員工工作熱情不降反升，油庫綜合運行安全高效。

“綜合大班制”  提升工作效率

隨著油庫自動發(fā)油、油氣回收、油品數(shù)質(zhì)量一體化等系統(tǒng)自動化運用水平的不斷提升，以往單一的工作崗位限制了員工綜合能力的發(fā)揮。油庫領(lǐng)為此在崗位設(shè)置上“化零為整”，打破一人一崗，將雖有相互聯(lián)系，但技術(shù)要求相對簡單的計量、收卸、發(fā)油、巡檢四個崗位整合為作業(yè)運行組，四人作業(yè)團隊負責(zé)油品收發(fā)全過程監(jiān)控，班組長根據(jù)作業(yè)需求合理分解任務(wù)，靈活安排分工。大班制運行以后，日常工作效率明顯提升。

“員工大講堂”發(fā)揮關(guān)鍵作用

綜合大班制高效運行的關(guān)鍵在于要有一支全能團隊，團隊成員需要滿足各個分支環(huán)節(jié)的操作要求。為了創(chuàng)建這支理想中的團隊，油庫開設(shè)了形式新穎的“員工大講堂”，定期由骨干員工采取現(xiàn)場教學(xué)方式，全過程講解各環(huán)節(jié)的操作須知和風(fēng)險要點，“大講堂”還設(shè)置了個人積分、師徒連帶積分、模擬場景考試等豐富內(nèi)容，員工們學(xué)到了更多的“跨界知識”，掌握了更多的操作技能。

綜合大班制運行一段時間后，班組之間、班組內(nèi)部的工作質(zhì)量存在高低不均現(xiàn)象。油庫黨支部發(fā)出了黨員尋找“安全拍檔結(jié)對人”的倡議，黨員們積極與員工群眾結(jié)對子、組搭檔。一時間，曬一曬安全拍檔積分、爭一爭月度評比紅旗，成了大家的“心頭事”和“開心事”，有效促進了黨建與中心工作的互融互促。

“頂崗激勵金” 激發(fā)潛能

由于對人員進行了精減優(yōu)化，一旦有員工因故請假時，班組運行壓力就會陡增。為此，油庫創(chuàng)造性運用“頂崗激勵金”制度，鼓勵在家休息的員工及時補充到空缺崗位，在薪酬待遇上給予“頂崗激勵金”，不僅滿足了工作需求，還激發(fā)了員工多學(xué)技能的強烈愿望，無形之中，油庫的“多面手”越來越多，員工技能取證數(shù)節(jié)節(jié)攀升。一年以來，油庫新增3名技師、1名助理安全師、6名安全管理員和6名低壓電工。

陽邏油庫綜合大班制運行以來，雖然用工總量減少了，但由于有效的崗位融合，工作節(jié)奏更加緊湊，勞動效率大為提高，員工平均收入增幅近50%。今年1月，油庫吞吐總量突破10萬噸，創(chuàng)歷史新高，拼出了虎年開門紅！

標簽： 陽邏油庫