原標(biāo)題：小積分 大動(dòng)力

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 柳姍姍 通訊員 陳鳳海 齊丹丹

“你去年精益改善得了多少積分？”“6634積分，兌換了6634元錢，你是多少？”“我比你少一點(diǎn)兒，嘿嘿”……2月15日中午，在長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司員工食堂，生產(chǎn)制造部的胡博和研發(fā)中心的薄洪雨正在切磋“積分”。

近年來，實(shí)施精益管理，圍繞現(xiàn)場(chǎng)開展精益生產(chǎn)讓長(zhǎng)春一東嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭，企業(yè)的成本不斷下降，獲利能力不斷提升。為了更好地提高全員參與精益改善的積極性，從2018年開始，該公司建立起精益改善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出合理化建議和完成精益改善項(xiàng)目的員工進(jìn)行積分激勵(lì)，并在每季度末將其積分兌換成獎(jiǎng)金，隨工資一起發(fā)放。

在長(zhǎng)春一東，員工隨時(shí)都可以通過微信掃描粘貼在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的二維碼提交合理化建議，其中，改進(jìn)型合理化建議每條得5分，創(chuàng)新型合理化建議每條得10分。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，將合理化建議轉(zhuǎn)換成精益改善項(xiàng)目的，有關(guān)部門會(huì)從成本維度、管理維度和發(fā)展維度三個(gè)方面對(duì)確定的精益改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中，被確定為快速精益改善項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)至少獲得20分。對(duì)于成本節(jié)約、工藝優(yōu)化等較大的精益改善項(xiàng)目，需要通過A3報(bào)告反映出來的，獲得的積分更高些。

在季度活動(dòng)中，長(zhǎng)春一東通過“努力想學(xué)”員工培訓(xùn)、“立足崗位，精益改善”創(chuàng)新型合理化建議征集、“知識(shí)大闖關(guān)”精益知識(shí)有獎(jiǎng)問題和“紅牌作戰(zhàn)”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善等活動(dòng)來普及精益管理知識(shí)，形成了人人參與改善的氛圍。

通過積分兌換的方式，不僅激發(fā)了員工參與精益改善的熱情，還節(jié)約了企業(yè)發(fā)展的成本，提高了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，長(zhǎng)春一東員工共提出合理化建議15052條，完成精益改善項(xiàng)目569項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工75萬余元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)硬節(jié)約金額1381萬元。

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