原標(biāo)題：從年虧損10億元到盈利4.5億元背后（主題）
── 新天鋼德材科技集團冷軋薄板公司混改三年獲佳績（副題）
虎年呼嘯而來，留下金牛奮蹄創(chuàng)下的“牛氣”沖天的好成績──
2021年，是新天鋼德材科技集團冷軋薄板公司自2019年初實現(xiàn)混改后的第三個年頭，與混改前的2018年相比，冷軋薄板公司全年產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)190萬噸，增長126%；營業(yè)收入實現(xiàn)106億元，增長220%；現(xiàn)金流利潤實現(xiàn)4.5億元，增長200%。職工600余人，人均年產(chǎn)板材3065噸，人均創(chuàng)造現(xiàn)金流利潤72.6萬元。
混改前年度最高虧損10億元，2021年盈利4億多元，這樣的逆襲，是怎樣實現(xiàn)的？
決策快 行動快
“主要來自‘決策快，行動快，見效快’?！崩滠埍“骞究偨?jīng)理張銀山如此分析巨變背后的原因。
冷軋產(chǎn)品與原料價差小，行業(yè)利潤低，競爭激烈，不好干，這是業(yè)內(nèi)的共識。張銀山稱，要在大家都覺得“不好干”的地方干出成績，只有拿出別人沒有的絕招。
這些絕招包括算出明白賬，確保訂單有利潤?！拔覀兙o盯市場，深入研判，一切跟著市場轉(zhuǎn)，一切隨著市場變，做到對每條機組的工序成本了如指掌，對每種規(guī)格的產(chǎn)品成本了如指掌，對每筆訂單能否賺錢、賺多少錢了如指掌，從而決定是否接單?！睆堛y山說。這樣的明白賬讓每位職工都掌握，也讓職工們深信多干就意味著多得，領(lǐng)導(dǎo)在與不在現(xiàn)場一個樣。
創(chuàng)新營銷模式，打好增效組合拳。2021年，冷軋薄板公司積極參與到國內(nèi)國際雙循環(huán)中，并在營銷人員中推廣“鎖單采購、低價現(xiàn)采、鎖單銷售、外匯鎖匯、運用期貨工具期現(xiàn)結(jié)合”等營銷模式，鎖單采購熱軋卷降低采購成本419萬元，采取新的結(jié)算方式降低采購成本2452萬元，優(yōu)化采購方案降低采購成本447萬元，期貨操作創(chuàng)效625萬元。由于保持敏銳的市場嗅覺與機敏的應(yīng)變能力，全年公司70%產(chǎn)品出口到歐洲、美洲、亞洲的30多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)創(chuàng)匯28億元。
引人才 強管理
什么樣的人可以被選上培養(yǎng)？公司的思路是“過程跟蹤、嚴(yán)格考核、注重實績”，針對不同崗位、不同類型，制定出不同的考評指標(biāo)，然后一切憑業(yè)績說話。
以業(yè)績論英雄，公司中高管任期只有一年，一年任職期滿職務(wù)自動解除，新的一年能否被聘用，根據(jù)考核結(jié)果決定。兩年間，高管層提聘2人，免職3人；公司中層提聘14人，免職15人，新提聘的中層干部平均年齡只有36歲，真正改變了過去干部只能上不能下的狀況。而完善的干部評價體系，又成為干部們成長方向的“指揮棒”，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的選拔體系，讓越來越多具有真才實學(xué)的年輕人在公司找到實現(xiàn)自身價值的平臺。由于業(yè)績突出，有5位一線工人直接進入中層崗位，成為年輕人學(xué)習(xí)的榜樣，生產(chǎn)經(jīng)營一線也成為年輕人鍛造真本事、錘煉硬作風(fēng)的戰(zhàn)場。
“對標(biāo)”是冷軋薄板公司管理者最常掛在嘴上的兩個字，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，對外以世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿為學(xué)習(xí)對象，對內(nèi)以內(nèi)部榜樣為學(xué)習(xí)對象。
公司成立對標(biāo)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理團隊帶著自身存在的100多個短板問題走出去，走到鞍鋼、首鋼、攀鋼、酒鋼、九江冷軋……與先進全面對標(biāo)，形成改進思路，提出改進措施。
經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)，公司質(zhì)量指標(biāo)跨入全國前三；工序成本對標(biāo)國內(nèi)先進后，酸軋機組、罩平機組、鍍鋅機組、連退機組工序成本攀升至全國前列；數(shù)字信息化建設(shè)對標(biāo)國內(nèi)先進后，公司成為全國數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)。
“從干毛巾中也要擰出幾滴水。”這是新天鋼管理理念的真髓，這個真髓從節(jié)約一張紙、一把墩布做起。2021年10月，企業(yè)天車分廠大修，按以往慣例，拆下來的零部件作為廢品賣掉，而現(xiàn)在，職工們對每一個備件認(rèn)真檢查，對能利用的進行回收，共回收空氣開關(guān)9臺、變頻器6臺、調(diào)壓調(diào)速裝置3臺、主接觸器15臺，修理后用作生產(chǎn)備件，創(chuàng)效5.4萬元。
2021年，全公司職工參與修舊利廢54項，節(jié)省150余萬元；電氣自動化分廠對公司廠房、天車區(qū)域、辦公區(qū)域照明進行節(jié)能改造，節(jié)省人工費20余萬元；財務(wù)系統(tǒng)通過遠(yuǎn)期結(jié)售匯、高息存款、銀承付款等方式全年實現(xiàn)創(chuàng)效2000余萬元，備件及輔料采購降低費用1600余萬元；數(shù)字信息化部職工開發(fā)天材科技產(chǎn)銷一體化、能源管理、業(yè)財平臺等系統(tǒng)，節(jié)省開發(fā)費1000多萬元……據(jù)統(tǒng)計，公司開展的全年降本增效活動，創(chuàng)效共計1億多元。
重創(chuàng)新 謀未來
打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，走高端發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，冷軋薄板公司混改后確定要走“專精特新”發(fā)展之路。
為激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，公司以重獎、漲薪、晉升等系列舉措完善激勵機制，企業(yè)不但對獲得“發(fā)明專利”“實用新型專利”“外觀設(shè)計專利”的發(fā)明人給予10000元到3000元不等的獎金，還打破論資排輩的條框，根據(jù)職工在科研創(chuàng)新方面的貢獻大小，把50多名一線工人的名字寫在專利證書前列。這一舉動讓工人有了成就感，更進一步增強了大家投入創(chuàng)新工作的動力。
“創(chuàng)新面前人人平等，工人的身份讓我引以為傲，懂技術(shù)會創(chuàng)新是我永遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)?！币虬l(fā)明薄帶起車工作方法而解決軋機斷帶難題、榮獲國家發(fā)明專利的職工王巍說。
鍍鋁鋅高強結(jié)構(gòu)鋼、彩色鍍鋁鋅……2021年，一項項高端產(chǎn)品在公司成功研發(fā)并投入市場，其中鍍鋁鋅電氣柜用鋼天津市場占有率全國第一，彩色鍍鋁鋅板供貨世界知名企業(yè)可耐福集團。
鍍鋁鋅產(chǎn)品白邊問題曾困擾企業(yè)多年，退火爐操作工蘭文杰主動請纓，日夜加班設(shè)計了一套新工藝方案，歷經(jīng)6個月反復(fù)試驗，終于解決了這個令專家也束手無策的難題，使每噸鍍鋁鋅產(chǎn)品價格上漲百元，為企業(yè)全年創(chuàng)效1000多萬元，且大部分產(chǎn)品用于出口，提升了公司品牌影響力，蘭文杰也因此被評為公司“提質(zhì)增效”優(yōu)秀員工，榮獲2021年度新天鋼集團“特殊貢獻獎”。
2021年，冷軋薄板公司完成新品研發(fā)5項，其中2項填補天津市市場空白；高端的品種鋼產(chǎn)量達(dá)到45萬噸，全年占比24.75%，同比提高24.5%，創(chuàng)效5000余萬元。2021年公司獲國家專利15項，其中國家發(fā)明專利1項，實用新型專利12項，軟件著作權(quán)2項。
據(jù)統(tǒng)計，2021年在公司開展的“創(chuàng)新成果共享再創(chuàng)效”活動中，收集推廣職工創(chuàng)新成果41項，全年創(chuàng)效5248萬元。
“虎年要發(fā)揮猛虎精神，堅守初心，勇毅前行！”張銀山這樣鼓舞大家。（天津日報記者 吳巧君）
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