原標(biāo)題：吉林油田：七年艱難跋涉 一舉扭虧為盈

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 彭冰 通訊員 劉泓波

2月7日，記者從吉林油田獲悉，其新出爐的1月財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)顯示實(shí)現(xiàn)利潤超過1.6億元，這意味著，經(jīng)過7年艱難跋涉，吉林油田上市、未上市業(yè)務(wù)全面扭虧。

在中國眾多油氣田企業(yè)中，吉林油田先天資源品位差，是典型的低滲透、低豐度、低產(chǎn)量油田，油井日均產(chǎn)油僅0.6噸。特別是歷經(jīng)61年開采，剩余資源進(jìn)一步劣質(zhì)化。由于優(yōu)質(zhì)資源發(fā)現(xiàn)難、效益產(chǎn)量穩(wěn)定難、不良資產(chǎn)處置難、投資成本控制難、富余員工安置難的“五大難題”突出，導(dǎo)致吉林油田連續(xù)7年虧損。

“資源稟賦不好，注定了我們必須比別人付出更多！” 面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，吉林油田多維施策，多管齊下，努力釋放全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)效活力，在決戰(zhàn)決勝“雙扭虧”的征途中，一步一個(gè)腳印扎實(shí)邁進(jìn)。

油水井是吉林油田占比重最高的資產(chǎn)，化解油水井低產(chǎn)低效的矛盾，是解決“資產(chǎn)矛盾”的關(guān)鍵。為此，吉林油田不斷在開發(fā)管理上深化改革，著力推進(jìn)工程技術(shù)隊(duì)伍使用市場(chǎng)化。2015年以來，百萬噸產(chǎn)能建設(shè)成本降低30%，產(chǎn)能、產(chǎn)量到位率由70%提升到90%。

鑒于新的優(yōu)質(zhì)資源發(fā)現(xiàn)難，吉林油田大力開展技術(shù)創(chuàng)新，積極深化老區(qū)挖潛。比如，全力打造縫網(wǎng)等特色壓裂技術(shù)，由此每年增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量50多萬噸，儲(chǔ)采平衡系數(shù)由一度的負(fù)值提升到1以上。而通過實(shí)施精細(xì)注水，該公司自營區(qū)連續(xù)5年綜合含水未上升，創(chuàng)歷史最好水平。在勘探上，吉林油田創(chuàng)新烴源巖內(nèi)找油思路，助力致密油氣勘探取得突破，2021年，在德惠斷陷提交天然氣探明儲(chǔ)量100億立方米。

在控制成本方面，吉林油田也沒少下“狠”功夫。借助自主開發(fā)的油氣折耗測(cè)算模型，該公司實(shí)施“一區(qū)塊一對(duì)策”，僅2021年就降低油氣折耗6.6億元。同時(shí)，吉林油田還建立起無效井評(píng)價(jià)模型，對(duì)2.5萬多口井逐一找出盈虧平衡點(diǎn)，使1571口無效井顯身，通過“一井一策” 治理無效井，創(chuàng)效8000萬元。2021年更是果斷關(guān)停500多口無效井，止住了“出血點(diǎn)”。

此外，針對(duì)富余員工多的問題，該公司通過完善油田內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、深挖內(nèi)部用工潛力、拓展社會(huì)化安置渠道等措施，在很大程度上解決了“人員多”與“人均創(chuàng)效能力低”的矛盾，截止目前，吉林油田外闖市場(chǎng)的員工已達(dá)到4400多人。

2021年以來，吉林油田圍繞原油、天然氣、新能源“三分天下”的戰(zhàn)略布局，拉開了高質(zhì)量發(fā)展的新序幕——在增儲(chǔ)上產(chǎn)原油的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定本土天然氣產(chǎn)量，加快挺進(jìn)川南頁巖氣，計(jì)劃“十四五”末油田年產(chǎn)氣50億立方米；同時(shí)，大力推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和低碳能源供應(yīng)體系，推進(jìn)風(fēng)、光、地?zé)?、余熱多能融合發(fā)展，形成吉林低成本特色建設(shè)模式。

站在新的起點(diǎn)，吉林油田全體干部員工踔厲奮發(fā)，正在齊心協(xié)力開啟新的創(chuàng)業(yè)征程。

標(biāo)簽： 吉林油田 七年 扭虧為盈 未上市 業(yè)務(wù)