阿里同城零售版圖再迎人事調(diào)整。8月23日，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，阿里董事局主席、CEO張勇對(duì)內(nèi)發(fā)布全員信，宣布俞永福擔(dān)任本地生活公司CEO，代表集團(tuán)繼續(xù)分管包括本地生活公司、高德、飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊。同時(shí)，俞永福還將兼任已完成重組的同城零售事業(yè)群總裁。另外，盒馬事業(yè)群總裁侯毅直接向張勇匯報(bào)。在業(yè)內(nèi)人士看來，阿里此次除了為較快補(bǔ)齊同城零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者空缺，還讓盒馬重回集團(tuán)，其背后更多是對(duì)同城市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感。

急補(bǔ)高層空缺

事實(shí)上，阿里此次在本地生活上的人事調(diào)整距離上一次變動(dòng)還不到兩個(gè)月時(shí)間。

資料顯示，在7月2日，張勇發(fā)出全員信。根據(jù)信中內(nèi)容，高德、本地生活和飛豬將組成生活服務(wù)板塊，由俞永福代表集團(tuán)分管，向張勇匯報(bào)。而李永和擔(dān)任本地生活事業(yè)群總裁，原CEO王磊另有任用。據(jù)了解，事實(shí)上李永和除了負(fù)責(zé)本地生活業(yè)務(wù)外，也負(fù)責(zé)阿里的同城零售業(yè)務(wù)如淘鮮達(dá)和本地生活新零售。

然而，在8月初“阿里女員工被侵害”事件發(fā)生后，根據(jù)張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定，同城零售事業(yè)群總裁李永和引咎辭職，因?yàn)槠?ldquo;在該事件上的敏感性、重視和投入程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有主動(dòng)作為，應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。

因此，此次俞永福直接接手本地公司CEO，并兼任同城零售事業(yè)群總裁，能在短期內(nèi)立刻填補(bǔ)同城零售業(yè)務(wù)高層空缺的局面。過往資料顯示，俞永福曾擔(dān)任UC董事長(zhǎng)兼CEO。在2014年UC并入阿里后，其先后任職過阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁、“阿里媽媽”總裁、阿里大文娛董事長(zhǎng)兼CEO等職務(wù)。

盒馬權(quán)重再提升

值得注意的是，此次高管變動(dòng)中，盒馬再次恢復(fù)了原來的匯報(bào)線。據(jù)介紹，阿里合伙人、B2B事業(yè)群、MMC事業(yè)群總裁戴珊將不再代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，侯毅直接向張勇匯報(bào)。

其實(shí)，早在2019年6月時(shí)，盒馬的地位已獲得躍升，升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任總裁，向張勇匯報(bào)。而在同年的12月，侯毅轉(zhuǎn)為向戴珊匯報(bào)。不僅如此，侯毅曾負(fù)責(zé)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)盒馬集市，在今年3月被并入新成立的MMC事業(yè)群，由戴珊負(fù)責(zé)。隨即，在7月，盒馬成立鄰里商業(yè)事業(yè)部，采用線上下單線下隔日自提的模式，目前已進(jìn)入上海、北京、廣州、武漢、西安等10個(gè)城市，開設(shè)了400家門店。

一位資深零售人士向北京商報(bào)記者表示，侯毅孵化出盒馬鄰里，頗有想證明自己的意圖。和其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)相比，盒馬的供應(yīng)鏈成本很難打出那么低的價(jià)格，因此阿里在社交團(tuán)購(gòu)上推進(jìn)的速度很慢。之后，侯毅雖然不再負(fù)責(zé)盒馬集市，但他仍希望能通過盒馬鄰里項(xiàng)目來驗(yàn)證自己的想法，即社區(qū)生鮮商品的重要性要高于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

難掩危機(jī)感

不過，在社交團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)上，獲阿里數(shù)輪投資的十薈團(tuán)現(xiàn)如今落入陣線收縮的境地。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳郢發(fā)布了一封名為《聚焦用戶長(zhǎng)期價(jià)值的一次自我革新》的內(nèi)部信。其提及，在部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域，針對(duì)區(qū)域倉(cāng)配、團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)等方面，十薈團(tuán)與阿里MMC將結(jié)合彼此地域上的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)行有機(jī)整合。

據(jù)一位接近十薈團(tuán)的人士透露，云南、廣東、福建等部分區(qū)域已經(jīng)關(guān)停，而浙江、上海等地也將陸續(xù)關(guān)停，東北三省或?qū)⑷嫱顺?，只保留部分中心城市，如今很多供?yīng)商和網(wǎng)格倉(cāng)員工開始排隊(duì)結(jié)算賬款。北京商報(bào)記者注意到，如在北京市場(chǎng)，十薈團(tuán)的小程序主要提供快遞配送服務(wù)，蔬菜水果、肉禽蛋品和糧油調(diào)味等商品目前已經(jīng)無法打開。

電商分析師魯振旺認(rèn)為，如今十薈團(tuán)的資源作用已經(jīng)不大，對(duì)盒馬重新被重視有一定的影響，因?yàn)楹旭R目前仍在擴(kuò)張市場(chǎng)的階段。從整體布局來看，阿里對(duì)同城零售架構(gòu)的調(diào)整更多源于外部競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感，特別是美團(tuán)在同城業(yè)務(wù)上進(jìn)攻很猛，而餓了么已經(jīng)處于下風(fēng)位置。此外，在部分業(yè)務(wù)上，阿里內(nèi)部存在一定的內(nèi)耗，例如淘鮮達(dá)本是對(duì)標(biāo)京東到家，但其接入的門店十分有限，甚至比不過餓了么。“因此阿里也在試圖以縮短匯報(bào)線、簡(jiǎn)化層級(jí)來提高決策效率，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”

(記者 何倩)

標(biāo)簽： 阿里同城 同城市場(chǎng) 人事調(diào)整