成功的創(chuàng)業(yè)者，其特質(zhì)不盡相同，而在創(chuàng)業(yè)大潮中，失敗的創(chuàng)業(yè)者缺點(diǎn)各不相同，總會犯一些別人犯過的或者別人從未犯過的錯誤。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感，很多創(chuàng)業(yè)者都有的通病你犯了幾個?

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗原因有很多，列舉幾點(diǎn)：

不懂裝懂。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，所選的項(xiàng)目不適合自己或者自己很不熟悉的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者切忌不懂裝懂之病，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一般都會很關(guān)注行業(yè)內(nèi)的消息，如今流行什么經(jīng)營模式?預(yù)測下一個風(fēng)口是什么?這些創(chuàng)業(yè)者都要很清楚的去了解，才能幫助自己鋪好前行的道路。如果永遠(yuǎn)都是“紙上談兵”，說我要創(chuàng)業(yè)，卻什么行動和準(zhǔn)備都沒有，還一副很懂的樣子，注定是失敗的。

僥幸心理。失敗的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有時(shí)刻考慮危機(jī)的存在，也就是說沒有及時(shí)消滅危機(jī)，導(dǎo)致被危機(jī)給滅了。很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡碰運(yùn)氣，存有僥幸心理，會向不同的投資發(fā)送郵件，認(rèn)為只要投資人看到我的郵件，就會關(guān)注到我，并幫我完成資金問題。擔(dān)著并不是在招聘，先看看你的簡歷，就可以面試了，必須拿出誠意和誠信。

缺乏遠(yuǎn)見。自己對這個項(xiàng)目的格局不夠大，也就是說沒有遠(yuǎn)期目標(biāo)，走一步看一步，沒有大方向的指引。有很多創(chuàng)業(yè)者都是盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在很多想創(chuàng)業(yè)的人，不知道什么項(xiàng)目適合自己，就認(rèn)為別人做這個項(xiàng)目能賺錢，我應(yīng)該也可以，于是就盲目的選擇了項(xiàng)目，到最后資金消失殆盡，個人也受到了打擊。因此，創(chuàng)業(yè)者在沒有搞清楚什么項(xiàng)目適合自己之前，不要輕舉妄動，多去了解，做出最利于自己的策劃方案，要不”受傷就不好了。

自以為是。在提煉需求時(shí)，我們通常喜歡將周圍的人作為對象。但很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會把把周邊人群的需求放大。如“我老婆是這樣想的，我朋友卻是那樣想的”。這些需求未必就是用戶所想的。創(chuàng)業(yè)者一定要沉著，切忌浮躁，切忌在沒有深入了解市場和需求時(shí)就展開行動。浮躁可以說是每個創(chuàng)業(yè)者的通病，有個想法，就馬上開始計(jì)劃書，最后見了投資方，溝通上幾個問題，就說不下去了，當(dāng)然，更沒有后話了。

創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，然而，創(chuàng)業(yè)之路有很多風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，沒人指導(dǎo)，最終導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的失敗。那么，創(chuàng)業(yè)道路上的風(fēng)險(xiǎn)，該如何規(guī)避呢?

姬老師說，創(chuàng)業(yè)道路上的風(fēng)險(xiǎn)要這樣規(guī)避

姬劍晶老師，作為香港軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，他將其多年的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享給眾多的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)幫助諸多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效的方法，在短時(shí)間內(nèi)把銷售業(yè)績倍增10到100倍不等。在規(guī)避創(chuàng)業(yè)道路風(fēng)險(xiǎn)的問題上，姬劍晶老師是這么認(rèn)為的：

第一，我們要先了解風(fēng)險(xiǎn)是什么?風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問題，遇到這種情況最令創(chuàng)業(yè)者被動。畢竟，作為創(chuàng)業(yè)者來講，你是用現(xiàn)金來購買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創(chuàng)業(yè)思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒有出局。

2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)潮的影響，創(chuàng)業(yè)過程中來自合伙人、股東、員工的人事危機(jī)，包括退伙(股)、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使創(chuàng)業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)雇員不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”?，F(xiàn)在開始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對工作機(jī)會異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。

3、規(guī)避合理政策和決策帶來風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會成本，以及不同的機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。

4、規(guī)避忌癡人說夢不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢?？偸菍?chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場需求。

5、規(guī)避產(chǎn)品項(xiàng)目和市場營銷風(fēng)險(xiǎn)

市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)業(yè)過程中較為核心的風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場營銷在創(chuàng)業(yè)過程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項(xiàng)目選不好，營銷能力再強(qiáng)無異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐?而如果產(chǎn)品或項(xiàng)目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則會傷及創(chuàng)業(yè)行為的本身。為謹(jǐn)慎起見，創(chuàng)業(yè)者可以先選擇一個較小規(guī)模的市場試銷售，根據(jù)市場反饋，對產(chǎn)品和營銷計(jì)劃進(jìn)行修正。

總的來說，創(chuàng)業(yè)道路中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(正如上文中所提到的決策風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)以及管理人員的素質(zhì)問題等)是影響整個創(chuàng)業(yè)走向的根本問題所在，解決好了內(nèi)部問題，才能在外部市場中應(yīng)對自如，游刃有余。

那么，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒人指導(dǎo)，沒有人脈，我該怎么做?坐以待斃嗎?很多創(chuàng)業(yè)者，無論是在創(chuàng)業(yè)之初還是創(chuàng)業(yè)中期，都比較容易出現(xiàn)心態(tài)上的問題，這也是創(chuàng)業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之一，姬老師教你如何應(yīng)對。

SID見姬行事：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都選擇這樣去做

SID見姬行事，是香港軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的創(chuàng)業(yè)者輔助系統(tǒng)。香港軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是由姬劍晶先生創(chuàng)立于2012年，是一家以教育，文化，投資，娛樂，旅游等多元化產(chǎn)業(yè)鏈組成的集團(tuán)公司，公司以教育培訓(xùn)為主體經(jīng)營，包括公開課內(nèi)訓(xùn)，顧問咨詢，商學(xué)院，已經(jīng)整合了多家實(shí)體企業(yè)為下屬子公司，旗下劍紅文化傳播有限公司，已于2015年5月15日在上海股交中心成功掛牌上市，創(chuàng)立至今，僅僅三年時(shí)間，便在全中國，范圍內(nèi)，產(chǎn)生巨大的影響力。

公司的文化與宗旨是教會創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)保持感恩報(bào)恩的態(tài)度，永遠(yuǎn)求共贏，永遠(yuǎn)求快樂，為合作伙伴提供持續(xù)的事業(yè)發(fā)展平臺，為客戶提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，以及為中國夢的實(shí)現(xiàn)不懈努力。

秉承著這些想法，姬劍晶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自己的成功經(jīng)驗(yàn)，以及指導(dǎo)的成功案例開發(fā)出了SID見姬行事，以將自己的經(jīng)驗(yàn)分享出去，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想!

創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，創(chuàng)業(yè)之初該怎么做?創(chuàng)業(yè)之后如何守業(yè)?沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系，失敗了也沒關(guān)系，要善于反思，懂得學(xué)習(xí)。反思自己的短處，學(xué)習(xí)他人的長處和成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗后不要?dú)怵H，要振作精神，即使創(chuàng)業(yè)路上荊棘密布，仍然要做好開辟新道路的準(zhǔn)備和心態(tài)。平心靜氣，沉著心態(tài)，才能一往無前。

許多人經(jīng)過SID見姬行事的學(xué)習(xí)，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)之路上走的更高、更遠(yuǎn)，你還在等什么?

標(biāo)簽： 姬劍晶