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“每月5號前，1萬多元的工資準時打到銀行卡里，大家再也不用擔(dān)心工資拖欠了，專心練技能、抓安全、比質(zhì)量，施工效率大大提升?！崩顕娛歉拭C路橋三公司傅苦土建二標項目工地的一位農(nóng)民工，對項目部去年以來推行的“精洞班組管理模式”感觸頗深。

家在甘肅秦安農(nóng)村的李國軍，在建筑施工企業(yè)務(wù)工已經(jīng)10多年，先后輾轉(zhuǎn)于3家勞務(wù)公司。過去，他和許許多多的農(nóng)民工一樣，都是通過勞務(wù)公司的“包工”進入施工現(xiàn)場。

“建筑業(yè)通行多年的這種勞務(wù)用工模式，在工人安全管理、工程質(zhì)量以及工人技術(shù)培訓(xùn)等方面都存在一定問題，勞務(wù)糾紛、工資拖欠現(xiàn)象時有發(fā)生?！备拭C路橋三公司副總經(jīng)理胡建軍說，近年來雖然推行了農(nóng)民工工資專用賬戶，一人一卡，要求施工企業(yè)必須將工資直接支付到本人的銀行賬戶里，但在實行的過程中，由于勞務(wù)公司的原因，導(dǎo)致每到年關(guān)農(nóng)民工欠薪問題時有發(fā)生。同時，這種傳統(tǒng)的用工模式，農(nóng)民工的技能素質(zhì)也很難提升，不適應(yīng)高標準的建設(shè)施工需要。

為此，去年2月，路橋三公司改革傳統(tǒng)的班組管理模式，率先在傅苦土建二標項目工地取消了勞務(wù)公司的“包工”環(huán)節(jié)，由項目部選派技術(shù)員、質(zhì)量員直接管理農(nóng)民工班組。作為一種改革嘗試，為與傳統(tǒng)的用工模式“脫鉤”，路橋三公司還為這個有50多人的新班組取了一個響亮的名字——精洞班組，借以體現(xiàn)隧道施工的特點，寓意精誠所至攻克難題，別有洞天創(chuàng)造輝煌。

“進入新的班組后，我們和勞務(wù)公司之間不再有經(jīng)濟關(guān)系，由項目部統(tǒng)一管理，崗位作業(yè)分工明確，銜接緊湊，各個工序越干越精?！眮碜愿拭C隴南武都農(nóng)村的楊路軍和弟弟楊二龍都在精洞班組作業(yè)，多次在項目部組織的評比中獲得獎勵。

項目部在精洞班組還圍繞物料管理、工期進度、安全規(guī)章、文明宿舍等設(shè)立了多種獎勵評比機制，推動農(nóng)民工提升專業(yè)化、標準化、規(guī)范化和精細化作業(yè)水平，鼓勵比學(xué)趕超、多勞多得。同時，農(nóng)民工的創(chuàng)新積極性也大大提升，大家齊心協(xié)力成功研發(fā)改造了一臺隧道明洞填土“高效物料提升機”，降低了安全風(fēng)險，提高了施工效能。

“成本降低，質(zhì)量提升是精洞班組帶來的最大變化。”孫濤項目部派駐精洞班組的現(xiàn)場管理人員，他算了一筆賬，改革后節(jié)省了額外支出費用和各種返工、進度延遲而產(chǎn)生的材料費用、機械租賃費用、人員工時等費用超過20%，同時工期進度也將比以前提升4到6個月。

傅苦土建二標項目工地位于山溝深處。班組改革后，農(nóng)民工自己動手將宿舍前的空地改造為“精洞廣場”，自發(fā)組織開展工友運動會、工地好聲音等文體活動，歸屬感大大增強，“體面勞動，快樂生活”成為工地的新風(fēng)尚。

截止到2023年1月，精洞班組創(chuàng)建至今始終保持著零欠薪、零事故、零返工的記錄。路橋三公司表示，“今后將在全公司推動勞動用工制度改革，與農(nóng)民工直接簽訂勞動合同，不僅要徹底終結(jié)欠薪，更要改變農(nóng)民工傳統(tǒng)的就業(yè)狀況，使他們真正成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人?！?/p>

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