職工代表參與民主管理從“會(huì)后冷”到 “全年熱”（主題）

工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 劉旭

遼河油田是一座“年過(guò)半百”的老油田，一些油井出現(xiàn)枯竭現(xiàn)象。2019年，經(jīng)過(guò)對(duì)輸油管線、輸油泵輸送能力、壓力等認(rèn)真研究，49歲的全國(guó)勞模、歡喜嶺采油廠作業(yè)三區(qū)采油工趙奇峰作為公司首席職工代表，提出關(guān)停一些采油站，將還有開(kāi)采價(jià)值的油井并入其他采油站的建議。由于關(guān)停改變的工程量較大，中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡(jiǎn)稱遼河油田公司）采油處、安全處、資產(chǎn)處經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研論證，采納了趙奇峰的建議，已經(jīng)在全公司推廣。全面推廣后，采油成本實(shí)現(xiàn)較大幅度下降。


(相關(guān)資料圖)

得益于遼河油田公司工會(huì)近年來(lái)推行的“首席職工代表”制度，趙奇峰當(dāng)選首席職工代表之后，提出比較有分量的提案就有12個(gè)。該制度使職工代表參與企業(yè)民主管理從“會(huì)后冷”變?yōu)椤叭隉帷?，成為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一支重要力量。

在職代會(huì)閉會(huì)期間，許多職工代表不同程度地存在代表身份意識(shí)淡化等現(xiàn)象。2016年，遼河油田公司工會(huì)在歡喜嶺采油廠實(shí)行“首席職工代表”制度試點(diǎn)。2017年8月，公司工會(huì)下發(fā)《關(guān)于實(shí)行首席職工代表制度的通知》，將這項(xiàng)工作推向全公司。通過(guò)民主選舉，全公司產(chǎn)生了299名首席職工代表。

“擔(dān)任首席職工代表可列席黨委、行政重要會(huì)議，使自己對(duì)全廠重要工作有更多了解，眼界寬了，看問(wèn)題角度也不一樣了?！壁w奇峰告訴記者。

據(jù)介紹，首席職工代表還可通過(guò)問(wèn)詢、調(diào)研等方式對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、薪酬分配等提出建議，對(duì)職代會(huì)決議、提案落實(shí)情況向公司相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)詢，對(duì)評(píng)先選優(yōu)及崗檢等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)聯(lián)系單位的公開(kāi)落實(shí)情況和職工權(quán)益保障情況進(jìn)行巡視等?！坝新氂袡?quán)，責(zé)任重了，成果也大了?！壁w奇峰說(shuō)。

此外，遼河油田公司工會(huì)還持續(xù)推行基層民主懇談會(huì)制度，要求作業(yè)區(qū)每季度由作業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及主要部門負(fù)責(zé)人與不固定的、占職工總數(shù)5%的職工，就作業(yè)區(qū)工作、職工訴求等進(jìn)行懇談。

歡喜嶺采油廠作業(yè)四區(qū)黨總支書記陳萬(wàn)富介紹，因?yàn)槭紫毠ご淼淖饔煤陀绊懥?，開(kāi)懇談會(huì)時(shí)他們都邀請(qǐng)職工代表參加，而且是交叉參加。例如，采油廠的10名職工代表要參加非自己作業(yè)區(qū)的懇談會(huì)。“這讓作業(yè)區(qū)的干部職工對(duì)懇談會(huì)格外重視，也有助于問(wèn)題的解決?！标惾f(wàn)富說(shuō)。

歡喜嶺采油廠距離盤錦市中心興隆臺(tái)區(qū)40多公里，由于很多職工在興隆臺(tái)區(qū)買房定居，上下班通勤乘車難、自駕貴成了一大難題。2021年，有多個(gè)作業(yè)區(qū)職工在懇談會(huì)上反映了這一問(wèn)題，廠內(nèi)10名首席職工代表聯(lián)名提出要重視解決。采油廠經(jīng)過(guò)與盤錦交通集團(tuán)協(xié)商，盤錦交通集團(tuán)為歡喜嶺采油廠提供了“定制班車”，專門開(kāi)通了13條交通線路，大大便利了職工上下班通勤。

近5年來(lái)，遼河油田公司首席職工代表共列席重要會(huì)議945場(chǎng)次，提出合理化建議1486條，進(jìn)行專題巡視367次，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題730余個(gè)。

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