這家企業(yè)“改”出新活力

這家企業(yè)“改”出新活力（主題）

盈利3638萬元，同比增利1.04億元——這是沁陽發(fā)電今年1至4月份取得的經(jīng)營成果。面對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤價持續(xù)高位等諸多影響，從連年入不敷出、大額虧損到扭虧為盈，這家國企是怎么做到的？記者探訪了這份“亮眼”成績單背后的故事。

從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?/strong>

(相關(guān)資料圖)

“燃煤成本占煤電企業(yè)運營成本的75%，提高燃煤綜合利用效率是提質(zhì)增效的核心。”6月5日，發(fā)電運行部值長王新忠說，圍繞“煤價控降”核心目標(biāo)，企業(yè)揭榜掛帥，成立配煤摻燒攻堅組，制定專項績效激勵政策，技術(shù)人員紛紛響應(yīng)。

36歲的鍋爐專工王霄霄就是其中一員，他不間斷開展配煤摻燒試驗，將機組負(fù)荷劃分為5個區(qū)間，靈活摻配5種煤。通過這種組合發(fā)電方式，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。

在沁陽發(fā)電，圍繞“發(fā)展突圍、扭虧脫困”主題，開展“我能為扭虧為盈做什么”大討論活動，旗幟鮮明地樹立起這樣的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

上下同欲者勝。在國家電投河南公司董事長王捍忠看來，企業(yè)改革重在精準(zhǔn)、貴在“時”“效”，扭虧為盈的核心在于上下一心的決心。

不破不立。從“關(guān)鍵少數(shù)”頂層思考入手，查擺出18個影響企業(yè)利潤的重點方面；從最見效的舉措抓起，厘清31條具體實施路徑，思想破冰帶動深度參與、深層設(shè)計的改革圖景漸次鋪展。

打破“鐵飯碗”端掉“大鍋飯”

在沁陽發(fā)電智能化驗室，機器人正有條不紊地進行搖勻、開瓶、取樣、稱量、裝樣等操作?！皺C器人化驗是人工化驗效率的2倍以上，且能24小時不間斷操作?！比剂腺|(zhì)檢部智能管控專工張嚴(yán)說，機器人化驗杜絕了人為因素干擾，質(zhì)檢數(shù)據(jù)直接上傳系統(tǒng)，確保入廠煤驗收結(jié)果準(zhǔn)確、真實、公正。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是沁陽發(fā)電改革發(fā)展的一個側(cè)面。該公司著力創(chuàng)新體制機制，讓廣大職工成為改革的參與者、監(jiān)督者、受益者。沁陽發(fā)電總經(jīng)理喬永生說，公司建立向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜的差異化薪酬分配機制；成立“突擊隊、尖刀班、攻堅組”，自主組建團隊，逐級分解任務(wù)目標(biāo)并簽下軍令狀；拿出1680萬元作為專項獎勵，即時兌現(xiàn)、公開表彰。改革后，同崗位收入差距達(dá)到1.5倍，不同崗位收入差距達(dá)到8倍。

打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”。短短幾個月時間，“大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。”喬永生介紹，4月份公司勞動生產(chǎn)率同比提高186%。

依靠群眾“一切成本皆可降”

在主廠房設(shè)備運轉(zhuǎn)層，火力發(fā)電廠最核心的設(shè)備汽輪發(fā)電機組正在運行?！捌啓C、發(fā)電機殼體均為特殊金屬材質(zhì)，需要專業(yè)防腐工藝?！敝v解員楊姣告訴記者，公司汽機班組自主學(xué)習(xí)汽輪機、發(fā)電機表面防腐工藝，反復(fù)實驗摸索油漆配比，效果達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，壓降成本近3萬元。

如今，在沁陽發(fā)電基層一線，自主扭虧、自力更生的火熱實踐比比皆是。走群眾路線，堅持“一切成本皆可降”。今年一季度，沁陽發(fā)電減少外包項目23個，預(yù)計全年外包費用將降低20%；通過“能干不包”方式，部分員工月度績效上漲50%，28名員工被提拔和重用。

“我們將持續(xù)用好改革‘關(guān)鍵一招’，穿透體制障礙、沖破機制藩籬，加快形成可推廣、可復(fù)制的改革舉措，以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果，當(dāng)好國企改革的‘排頭兵’和‘試驗田’?！蓖鹾粗艺f。（記者 宋敏）